这个世界万物皆有联系，我们很难针对目标去孤立地分析，但我们面面俱到也很难得到有用的结论。那我们的分析得从目标出发反向剖析相关的重要的因素。
对于企业的分析，那么我们首先要清楚企业的存在的实质，那首要的就是盈利和赢得竞争，而不是所谓的情怀，企业家除了使命还可以讲情怀，而企业的使命就是盈利。所以我们评判企业的好坏，只能从企业本身去看，看他的战略是否清晰，看他内控是否到位，看他制度驱动力是否充足，看他运营结果是否健康有效。
凡客诚品作为一个电商服装品牌商，从经营服装到泛品类杂货店，品牌定位并不清晰和细化，顾客知道去凡客诚品在线购物，但凡客诚品究竟卖什么并不清晰，好象什么品类都卖，什么档次的都卖，完全一在线杂货铺，可他又不是做平台，完全自己供货，库存积压的风险无法分散，同时单品溢价能力亦不能提升。真正的利润空间很小，其实商业模式决定了高风险一直都在，在品类较少，经营期间较短时体现不那么强烈而己！
要在这种高风险的商业模式下盈利，唯一可靠的便是成熟的管理，和近于偏执的内控。而凡客诚品却偏偏是文人创业，玩情怀而不精于拘内控。过度放权导致采购泛滥，大堆大堆劣质的，不相关的商品采购进来积压在仓库里。赚来的利润很快无法覆盖积压造成的亏损。然后接下来很多年处理库存。再选择白衬衫做为主营方向的时候，已经大势己去，互联网的特色便是短，平，快，也可以叫简单明了粗暴，一上来调调便定了，印象经济，消费者根本沒有耐心等待您折腾解释。
做企业要沉得下去也要跳得出来。很多企业家为了一个想法或抱着一种情怀，一上来便一路狂奔，运气好或时局好的时候，也总会有获利很多的企业。但大多数跑着跑着就迷茫了，就迷路了，就倒下了。我很崇拜看似.闲庭信步却目标坚定的企业家，无论路人跑得多快，他们从不乱了自己的步伐。
