今日之思考如何用系统化，结构化的思维去解决思考问题。
在接到领导分配的任务的同时，请思考以下三个问题：
第一、这个任务的真正目的是什么？
第二、如果执行这个任务有什么阻力和助力？
第三、任务完成后会导致哪些结果？
做每一件事情，要想清楚动机、过程和后果，然后再进行推进。
如果说系统化是鸟瞰整个过程，那么结构化是将过程拆解分析。结构化思维就是这样一种从无序到有序的思考过程。
在这个过程当中，你可以建立一个“先总后分”的立体化分析方式。先看能够解决问题的关键方面，然后再往下分析，从而实现从总体到局部的鸟瞰，而不再拘泥于细节。
例如：某公司只有100万的资产，却要购买300万以上的资产。这个问题大多数是很难解决的。可以从三个方面考虑：
1. 自身财力限制，买不了
2. 对方不肯卖
3. 银行不肯担保
那么针对这3个方面如何处理呢？
1. 从财力方面限制的方面考虑，即只要引入新的资金进入即可，可以是风投，新股东或者现有股东再融资。
2. 针对对方不肯卖的情况，可以考虑分期付款，同时按照行业利率来额外支付手续费或者利息即可。
3. 作为银行如果不肯担保的话，可以有两种方案进行解决:
A:寻找再担保公司，从担保公司信用配资，例如向银行1比2进行担保，放一部分保证金在银行，而从银行贷款。
B:成立专项基金，面向社会集资。例如，某非上市公司，收购上市公司，成立收购上市公司的基金，由社会投资人共同分享收购带来的股价溢价的收益。
如果我们将这种思维方式具象成一幅画，那么它就是一张金字塔结构的树状图，上面小，下面大。最顶端就是你需要解决的问题，下一层是支撑解决问题的不同方面，再下一层就是支持这些不同方面的原因，或者叫子理由。当然，你还可以不断地再往下拆解每一个子理由。层层分解，这就是结构化思维的方式。
