今日观点：稻盛和夫的阿米巴模式，是用量化的结果指标，单位时间利润，考核每个部门之间的一种管理方式。
思考：
1. 作为管理者的我，是否能接受阿米巴模式？
我非常认同并支持企业内部实行阿米巴模式，但当真正身临其境时，发现在实际应用中，并没有想象的那么简单。
在实行阿米巴模式之前，必须保证整个企业的员工的价值观是相同的，即“利他主义”。
再就是“人性本善”的思想。
以上两点是成立阿米巴模式的核心，缺一不可。没有这两项，阿米巴模式不会成立。
2. 如果在你的店面或部门里实施“阿米巴经营”，你的管理模式会发生什么样的变化？
我会更加注重各项费用的核算，阿米巴模式的核心就是“利润最大化，费用最小化”，各项数据的分析，从数据中得出的结论，是我管理的重点。
阿米巴模式，看似简单的一句话：各部门独立核算。但却需要像经营一个公司一样，各项数据都要记录清楚，深入阿米巴，才能了解其精髓。
