第五届国标耳穴培训班在按部就班当中落幕，对我们来说已经是轻车熟路，只是对时间的把控上每次的培训班都显得匆匆忙忙的。
从客户到达车站开始，再到送客户返程，中间的过程排的满满的，每个客户抵达的时间都不一样。
若是可以掌控客户的时间，在安排行程上肯定会省时省力。可惜的是自己的时间都掌控不了，何谈掌控客户的时间投入。
如何掌控自己的时间，一直都是自身想要寻找的方法，当看到米总对《卓有成效的管理者》的解读，立马对彼得•德鲁克的这本书产生了浓厚的兴趣。
我们常说碎片化时间的利用，可看了这本书后，碎片化的时间对个人来说有用吗？零零散散一刻钟，半个小时，当你刚进入状态的时候，可能被紧急的事情打断了。所以我们要把碎片化的时间集中成大块连续性的时间，不被无用的琐事打扰。
有效的管理者强调的并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。
他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，有零星而集中成大块连续性的片段。
这段话的信息量很足，他概括了彼得•德鲁克的时间管理观，即管理者有效的基础三步骤：
1. 记录时间
2. 管理时间
3. 统一安排时间
我们中的大多数人，虽然有想管理时间的心，但是从来没有认认真真地做过时间管理。
回忆一下：你有记录过你的时间吗？你对你的时间有过适当的管理吗？你对你的时间做过合适的安排吗？
恐怕大多数人都没有这样做过，即便有，也很可能方法有问题，或者半途而废。
最后，按照上面所说的时间管理“三步骤”，我们来做一下记录时间，为什么要记录时间？因为我们要诊断自己的时间，到底耗用在哪里了？？？
首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。
比如：事务性的工作内容，发货查货，邮寄资料，不是说这些事情不能做，而是投入到有结果的事情中去。
其次，问自己一个问题：那些事情可以让专业的人去处理了，人员过多，也造成了时间浪费，就好比某工作两个人在两天内可以完成工作，若是四个人一起做，结果可能是四天，甚至是永远无法完成。
最后，还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。
正如我们所看到的，很多管理者都喜欢开会，有时候是无缘无故地召开所谓的重要会议，有时候是让人心烦意乱且丝毫不会产生实质性成果的例会。
时间是有的，而且还很多，为什么管理不了自己的时间，原因还有一个：太懒了！
懒得动，懒得去学习，懒得去听课，懒得努力改变，甚至连自己想要什么，都懒得去想，因为向上的路走起来总是吃力的、难受的。
