今天听了樊登发布的《低风险创业》视频（文末附链接），里面提到了很重要的几点：
1 反脆弱式创业
2 卖，最小成本试错
3 要有秘密
这篇文章先介绍一下第一点，反脆弱式创业。
什么是反脆弱式创业？
先说什么是脆弱式创业：
看看上面的曲线，脆弱式创业对应的是nq那条曲线，特点是：
1 初期有大投入。比如开个学校几十上百万，开个公司几十上百万
2 未来收入有限。因为系统承载力有天花板，如果要突破天花板就要突破系统承载力，需要加大投入，边际成本高。比如一个培训学校，最大承载量300人，假如一个孩子赚5000，300人招满收入就封顶了，如果需要增加收入，就得再开一间新的学校。
3 亏损不可控。因为一旦没有业务，或者遇到政策风险，或者恶性竞争等等，成本依然存在，但收入减少，损失是无限的，不可控。比如开一家学校，最近就遇到消防通道的政策风险，幼儿园遇到普惠制的风险等等，哪怕活下来了，由于行业壁垒低，老师人才流动性大，市场竞争激烈，利润有限。
这样的创业，就属于脆弱式创业，岌岌可危。
那反脆弱式创业是什么？
上面图片里面的c曲线就属于反脆弱式创业，特点是：
1 收入无限。因为随着规模的增长，边际成本趋向于0，如果项目有持续性的产品体系，还可以实现持续付费，降低营销成本。
2 亏损有限。亏损可控，那风险就可控。再差不过如此。可以接受，那就干。
结合我的国际游学教育规划项目来看，居于两者之间，对于上面的r曲线：
1 成本不可控。我是轻资产运营，成本主要是我自己的机会成本。但也是不可控的。
2 收入有限。每增加一个团，边际成本不趋向于0。
3 业务有可持续性。十年规划是续费型产品，可以适当减少营销成本。
4 壁垒不够高。国际游学有一定壁垒，但是护城河需要不断通过案例积累和课程研发打造。
结合我目前运营的另一个全球旅行俱乐部的会员制模式，我需要参考并调整我们的业务模式，通过商业模式创新改变这个现状。
附件：
核心视频1：4分钟
https://m.iqiyi.com/v_19rt5jpsy8.html?vfm=m_553_wxfx&social_platform=wechat_circle&p1=2_22_221&_frd=YLCIIr75UhZENq%2BOigkm8soLZmfNj0lNic3qRlS75dEeY%2FxnCauxd8Apa1RO9dfKy13c9S7spYRp0kVHmNHnalU3ow%2FUXIzjl9kDpT4BvDs%3D&from=timeline&isappinstalled=0
核心视频2：5分钟
https://m.weibo.cn/status/4395764128390283?wm=3333_2001&sourcetype=weixin&featurecode=newtitle&from=timeline&isappinstalled=0
视频1：36分钟
https://m.iqiyi.com/w_19s7x88o2l.html?vfm=m_553_wxfx&social_platform=wechat_circle&p1=2_22_221&_frd=YLCIIr75UhZENq%2BOigkm8soLZmfNj0lNic3qRlS75dEeY%2FxnCauxd8Apa1RO9dfKy13c9S7spYRp0kVHmNHnalU3ow%2FUXIzjl9kDpT4BvDs%3D&from=timeline&isappinstalled=0
视频2：（36分钟）
https://m.iqiyi.com/w_19s7x7q58p.html?vfm=m_553_wxfx&social_platform=wechat_circle&p1=2_22_221&_frd=YLCIIr75UhZENq%2BOigkm8soLZmfNj0lNic3qRlS75dEeY%2FxnCauxd8Apa1RO9dfKy13c9S7spYRp0kVHmNHnalU3ow%2FUXIzjl9kDpT4BvDs%3D&from=timeline&isappinstalled=0
