微商在微信上诞生，随着移动互联网普及风靡全国。而线下的培训活动一直都是很多微商伙伴们的软肋。
微商从业者又都是以宝妈为主，多数有离不开的宝宝，更是增加了线下活动的难度。
如果参加线下的学习还要陶学习门票费，真是没有天理存在了。
随然虽微商在线上而生，打破了时间和空间的限制，但是线上弊端也越来越明显。
举例：
1现在线上听课率和听课的效果越来越差。
2线下组织活动，代理分散不容易集中。
3各个代理团队不统一，达不到统一培训和统一标准。
这样的难题每个微商品牌和团队都是要面对的。哪一个微商品牌能够率先克服这样的问题，就能走在同行业的前列。
那么我们该如何成功的召开一场线下的培训或线下活动，如果用正向思维去看待这个事情会发现困难重重。
如果我们用逆向思维，你就会发现并没有那么难。在2017年10月份，我们就是用逆向的思维，帮助一个品牌方策划了一场线下150人的裂变成交训练营。
这个品牌方老大创始人团队有两万人，但依然为到场学习人数而发愁。用了我们的逆向思维操作方法，超额超人数完成了这场线下的裂变训练营。
在我们后续合作的品牌方，都是使用的逆推流程，今天我就把这个流程分享给大家。
第一步：定时间和代理、列名单、做好私聊工作的工作。
在各方面比较合适的情况下，首先定了时间和地点。如果没有定时间节点，就会出现犹犹豫豫的情况，最后你会发现在这个方面你就浪费了很多时间。
如果1个人去邀请100人参加线下的活动那是非常困难的。她先把核心代理名单列出来30人，把100个人分担给30个人，每个人就5人。大问题一下就变成了小问题。
第二步：高层动员，统一思想，分配名额。
她先招集了所有名单上的高级核心代理，做了一场红酒晚宴。在红酒晚宴上，由我们培训方主讲老师范济麟老师协助把裂变成交训练营在当时的高层瞬间率先引爆。
统一所有核心代理的思想，影响线下活动最关键的一个因素，就是所有伙伴们对于这次活动的认知高度。并以像这位团队创始人的工作方式一样去发力和做工作。瞬间就像病毒一样在整个团队扩散和裂变开。
第三步：建立报名群，限制时间、限名额。
虽然微信群开课的效果，并不是很理想。但是通过咱们前期的工作和各个核心代理的工作，已经把很多代理的预热和预成交，并且已经交了门票费。所以报名群建立的时候，群里面的热度一直都是非常高涨。
当时报名群是200人的群，定的是一百人的裂变成交训练营线下活动，但是几乎群内所有人全部交钱参加。最后因为最初定的会场最多只能容纳150人，经协商追砍掉了50人，只做了150人的线下的裂变成交训练营，而在现场就做出了300多万的业绩。
其中很重要的两个影响成功很重要的两个因素：
1、是品牌方和咱们的核心代理对于线下裂变成交训练营活动的认知高度。我们只有把它当成一个非常高度的事，是否把它当一个必须要完成的任务。
2、能否像病毒扩散的速度一样展开工作。
再后来合作的品牌方我们都是按照这个流程操作，只要符合要求，场场爆满。
如果你也想做一场成功的线下活动，并且做出结果除了做以上流程和工作，最重要的是找牛人联盟来合作。
