第一章  未来的挑战

-在什么重要问题上你与他人有不同的看法？

-大多数人相信X，但事实却是X的对立面。（good answer）

世界会变得不同，但变化必须基于当今世界。

进步：①水平进步 1到n即单纯复制或稍加改良 eg全球化进程；②垂直进步 0到1即前所未有的创造则主要体现在科技上。 作者认为，大部分人认为世界的未来由全球化决定，但是事实是——科技更有影响力。我们的祖先活在一成不变的零和社会中，成功意味着从别人手中掠夺财物占为己有，而极少去创造新的财富来源。

初创公司往往是新科技的诞生地。初创公司遵循这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，是组织有效运转。一个初创公司就是说服一群人，一起规划并铸就新的未来。最重要的力量是新思想——质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。

第二章  像1999年那样狂欢

Friedrich Nietzsche弗里德里希·尼采：Insanity in individuals is something rare - but in groups, parties, nations and epochs, it is the rule. 传统观念通常都是武断而错误的；每个错误的传统观念都像破灭的泡沫，泡沫破灭了，它给世界带来的改变却没有消失。要想对此有一个清楚的认识，我们第一步要做的就是问自己对过去了解多少。上世纪90年代末美国互联网股票“非理性的繁荣”导致互联网泡沫和互联网公司的衰败。

经历硅谷之劫的主流思想：①循序渐进；②保持简洁性和灵活性；③不要贸然创造一个市场，在已被认可的产品上加以改进，在改进中竞争才是可取之道；④专注于产品而非营销。然而其对立面可能更正确：①大胆尝试胜过平庸保守；②坏计划也好过没有计划；③竞争性市场很难赚钱。④营销和产品同样重要。

要想建立新一代的企业，必须扔掉之前陈旧的教条。不是说教条的对立面一定正确，相反要问自己：你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的的独立思考。

第三章  所有成功的企业都是不同的

还有什么有价值的公司没有成立？谷歌市值是航空公司市值之和的三倍多——多家航空公司之间存在竞争，但是谷歌只有一家——完全竞争和垄断的差别。长远看，完全竞争下没有公司会获得经济利益；垄断则是利益最大化。竞争往往被赞美和神话——如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。

企业的谎言：非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性；相反，垄断者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性。在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。

要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的办法就是：获取垄断利润。有创意的垄断企业不仅对外界社会没有坏影响，相反，它们是是社会更美好的推动力，因为数年至数十年的垄断利润会不断创新。如果你的公司处于在竞争平衡中，那它的消失对世界丝毫影响，而和你相差无几的其他竞争企业随时都准备取代你的位置。在经济理论之外的现实世界，每个企业的成功恰恰是为它做了其他企业不能做的事情。托翁在《安娜卡列妮娜》中以这段文字开头：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”而在商业中，情形恰恰相反。企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：他们都无法逃脱竞争。

第四章  竞争意识

竞争是一种观念——在社会中蔓延，扭曲了我们的思想——宣扬竞争，内化竞争的必要性，而在愈发激烈的竞争下实际获利越来越少。马克思认为，人们因为差异才斗争；莎士比亚则说，所有的斗争者都或多或少有些相似。竞争是一场高成本的买卖。竞争使我们过分重视过去的机会，一位重复过去的模式。把技能运用到实际中时，你就不会那么容易放弃自己的信念：这可以使你免于陷入追求浮名虚利的竞争中。竞争给人幻觉让人分心。如果你不能把对手打败，就和对手联合。如果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你就比大多数人要理智。

第五章  后发优势

规避竞争会帮助你打造垄断企业，但只有经受住未来考验的企业才是成功的企业。一个企业成功与否要看他在未来产生现金流的能力即一个企业今天的价值是它以后创造价值的总和。

低增长企业：成功者（如餐馆）今天可能收入不菲，但现金流可能会在几年之内减少，因为顾客总会选择更新更潮的地方消费。

高增长的初创公司：通常开始的几年亏损。因为创造有价值的东西需要时间，所以收益延迟。一家科技公司的大部分价值都会在未来至少10~15年得到体现。如果你把短期增长看成重中之重，就会错过最重要的问题：10年之后，你的公司还能存在吗？

垄断企业的特征：①专利技术：一般而言，专利技术在某些方面必须比它最接近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势——要么创造出前所未有的全新事物，要么做出10倍的改进（亚马逊提供的书至少是其他书店的十倍）②网络效应：是一项产品随着越来越多的人使用变得更有价值（如微信，微博 ）矛盾的是享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起（Facebook ：just for Harward students on campus）③规模经济垄断企业越大越强（更高的销量分担固定的开发成本）。许多企业在扩大规模的过程中也只获得了有限的利益，服务性企业尤其难做成垄断企业。一个好的初创企业在刚开始设计的时候就应该考虑到之后的大规模发展期潜能。④品牌优势：一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势的品牌是形成垄断的有力方式。（apple：虽然核心是实质支撑的科技，但吸引人的外观、一流的用料、时尚的简约设计、精心控制的用户体验、无所不在的广告、优质产品该有的价格和乔布斯的个人魅力也起着重要作用）原则是先实力后品牌：当乔布斯回到苹果时，他并不只是把苹果打造成一个很酷的工作场所，他还削减了生产线，只专注于少数能到的十倍改进的机会。

建立垄断企业的方法：

①占领小市场：在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多（并非去寻找并不存在的市场）完美的目标市场是特定的一小群人，而几乎没有其他竞争者与你竞争。如果在在大市场中侥幸获得了小小的立足之处，你应该为能够维持下去而高兴：因为残酷的竞争会吞噬掉你全部的利润。②扩大规模：一旦成功的创造或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的相关市场。在增加已有的用户数，或者扩展到其他垂直市场，后者更为智慧。市场需要有纪律地逐步扩大，由核心事业逐步向外扩展。③避破坏性创新：“破坏”是指一家公司可以用科技创新推出一种低端产品，然后逐步对产品做改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。如果你准备扩张到相邻市场，不要破坏，要尽可能地躲开竞争。④后来者居上：先行一步只是一个策略而非目标。真正重要的是在未来产生现金流，不要让其他公司能够取代你。

第六章  成功不是中彩票

对未来不明确的乐观主义  对未来不明确的悲观主义   对未来明确的乐观主义 对未来明确的悲观主义

当今世界——对未来不明确却很乐观，在这样一种情绪的社会中，会有更多人搞金融，金融是不确定的