项目管理是一项重要的工作，有效的任务分配和进度跟踪是项目成功的关键因素。
项目经理可以选择合适的项目管理工具来管理项目，在选择项目管理工具时，需要根据项目的特点和需求进行评估。本文将介绍如何使用项目管理工具来进行任务分配和进度跟踪，以确保项目按时完成并达到预期目标。
1、制定项目计划，使用甘特图进行任务分配和进度跟踪
甘特图通过条状图来显示项目的进度，直观地显示计划何时进行以及实际与计划的对比。
你可以将项目进行分解，确定每个任务的开始及结束时间，再将任务分配给项目成员。
通过这种方式，每个人都能明确自己的责任和任务，了解任务的联系和具体要求。
通过甘特图，项目经理可以实时管理项目整个周期，查看项目的整体进度、项目进行到哪里等。
如果是多项目管理，可以在项目列表中查看所有项目的进度、项目的剩余时间及项目是否逾期。
2、进度跟踪，使用看板进行任务管理和进度监控
项目管理工具可以实时跟踪任务的完成情况，并监控整个项目的进度。
看板是项目监控的控制指挥平台，对任务流转状态会更加直接。
看板主要分为四个部分：任务待办清单、我的任务、我的项目和任务概览。
通过这些板块，团队成员可以清楚地看到自己目前有哪些任务、任务的进度和完成情况等。
使用看板管理任务时，要注意及时更新任务状态和反馈信息，以便其他成员了解任务的最新进展情况。同时，管理者也可以通过看板及时发现和解决问题。
除了甘特图和看板外，还提供了其他工具和功能，如燃尽图，思维导图。
燃尽图能够比较有效地让大家发现瓶颈和决定后续工作强度，思维导图可以帮助项目团队梳理计划发散思维。这些工具和功能可以帮助团队更好地进行任务分配和进度跟踪。
