1.

财务部现在管理混乱，一些账目没理清，会计小昭一直忙，一直忙，感觉压力很大，事情也做不完，没有头绪。提出辞职，感觉自己没能力做好。

“你已经陷入了一个误区，一直在处理简单的整理性的工作，越忙越没腾出时间来想问题，这些为什么不招个财务助理帮你做呢？”

“如果感觉思路过于混乱，也可以招个专业的人，借他的力量帮你梳理，你负责管理好他们就好了，这样你压力不就没那么大了？”

先停下来，从原有思维跳出来，再来思考，就变得简单了许多。

2.

前几天，我再思考如何给新项目上绩效，团队管理的时候陷入了一个僵局，考虑如何分配上班更合理，考虑如何提高他们的积极性，没有好的方案。

于是与人事经理张良聊了下，一句话就点醒了我:“你不能把自己定义为部门主管，你要从更全局的角度来考虑”

对啊，我只要拿结果就可以了，只要设定好激励机制，具体工作安排由主管店长自己去考虑就好了，让他给方案。他想要怎么放假，休息都行，只要能出业绩，达成目标，怎么来都行。

陷入僵局的时候，不妨先从局里跳出来，再来思考答案。