大家中午好！
今天开始学习张萌的第五本作品《让你的时间更有价值》，一本书告诉你：非常时期，钱从哪里来？
副业刚需时代来临，你还没有自己的副业吗？当下这个时代，公司说倒就倒，工作说丢就丢。再也没有所谓的“铁饭碗”，多一份收入你才有退路。财富高效能专家张萌，告诉你非常时期，钱从哪里来。本书“1个目标＋5大方法”的模式，教你副业的正确打开方式。教你打破旧有认知，走出思维困局；教你设置目标，绘制实现路径，让目标落地；教你提炼核心本领，打造你自己的变现技能；教你提升社交价值，从受欢迎到被需要；给你效率工具，教你对时间，加速副业养成。让空闲时间，变成你的未来财富。从月薪5000到副业20000，厉害的人都是这样赚钱的。
“你的人生可以逆袭。”这是我想说的第一句话，也是本书的核心内容。这本书，你可以看成是自己的人生逆袭手册。
什么样的人可以逆袭？很大概率就是翻开这本书的人，因为翻开这本书，说明你很可能曾在希望和绝望当中打转，但是从来没有放弃过自己。除此之外，那些过得很好的人或自以为还算过得去的人，他们可能并不会翻开这本书。翻开这本书的人，他们有意愿过更有价值的人生，只不过目前还没找到适合自己的人生效率体系。
2、春幸启发：
如果想要改变人生状态，首先要改变的是他的认知。如果不改变一个人的认知，你就不可能让他的人生发生任何变化。
我们都想赚钱，可是我们到底是靠什么挣钱的？这个问题大家认真思考，我先给出我的回答：“不管是什么行业，也不论是什么人，我们都是通过认知来挣钱的，我们挣的都是认知的钱。”这个答案听起来可能不太好理解，但有一段话应该是大家比较熟悉的：“人永远没办法挣到自己认知范围之外的钱，除非你有特别好的运气。可是凭运气挣到的钱，迟早也会凭自己的实力全部赔进去。”
要想成事，必须得坚信这件事能成。我们经常说的一句话叫“因为相信，所以看见”。当一个人并不确信一件事能成的时候，你把机会放在他面前，你猜他会怎么想？他想到的是：“凭什么是我？我没那个命呀。”你把方法告诉他，他也会本能地想：“这么做到底靠不靠谱？”就是因为他不相信这事能成，就算是看到了别人能成他也会想：“人家那么优秀，人家条件那么好，自然是能成的。可是我啥都没有，我感觉自己一点都不优秀。”没错，这些话是我经常听到的。这种思维就是我们经常说的“自我设限”，而自我设限在所有障碍当中影响是最大的，这个问题不解决，其他的一切努力都是白费。
不是说这些东西不好，而是说在他的认知跟你调整到同一频次之前，你说的这些东西的价值他完全看不到。你们所在的高度不一样，角度不一样，会导致你们对于同样一个事物得出完全不同的结论。所以，我要说的是：当我们想要分享一些东西给别人的时候，或者是想要跟别人一起做些什么的时候，我们首先要做的就是改变他的认知，把双方的认知调到同一个频次。因为任何改变都是从认知的改变开始的，一起都要从“换脑”开始。
每个人身处红尘，站在不同的生态位，不同的出身、身份、思维、行为会影响一个人的认知，对自己、对好友、对社会、对人生的想法不同将会给一个人的行为模式带来截然不同的结果，所有竞争中最关键的一定是思维中的竞争。
3、实用工具：
①车日路模型
事情还是要一步一步来。在告诉你怎么才能拥有个人定制版的梦想之前，我们先来了解一下怎么才能用梦想公式为自己制定一个1.0版本的梦想。后面我们再对这个版本进行迭代和升级。这个公式就是我将要分享给你的“车日路模型”。
车日路模型是一个在职场规划领域普遍使用的规划工具，也是整个职场规划领域当中的核心所在，其他所有的方法和工具都是为了把这个规划做得更细致进而变成现实。
什么是车日路模型？用最简单的一句话来总结就是：怎么让自己这辆车到达自己想要去的地方。这里面的三个意象就是我们需要关注的三个核心点，分别是车、日和路。
我们都能想到的问题其实是两个，分别是：我想要去哪里？我要怎么去？这两个问题肯定是要解决的。其实还有一个问题大家一般想不到，那就是我的这辆车是一辆什么样的车？这个问题也跟其他两个问题一样重要。不知道自己要去哪儿，那就完全没有了目标，这肯定是不行的。不知道怎么去，不知道具体要走什么样的路线，肯定也不行。不弄清楚自己开的是一辆什么样的车，那更不行，如果不弄明白这个问题，怎么走的问题就会失去意义，要去哪里就没有了价值。
在车日路模型当中，路的含义是你到达目的地的路线。而在梦想设计的语境当中，这个“路”指的则是你通往梦想和目标的路径。
什么样的路径才是我们想要的呢？两个基本条件：首先是要可执行的，它得符合你的实际情况，最好是你能做到的最优路线。我看过很多人设计的梦想实施路径，感觉他们更像是在做一份报表，而且还是那种华而不实的报表。在设计的时候，他们考虑的是怎么才能更好看一些，完全忘记了路径是用来执行的，而不是贴在墙上或者是放在文件夹里给别人看的。
②人生蓝图三问
人生蓝图进行自检的方法其实很简单，就是三个问题，分别是：
我为谁？
解决了什么问题？
提供了什么方法？
这三个问题是用在哪里的？就是用在你实现人生蓝图的路径上，通过路径来观照自我认知和目标设定。因为自我认知和目标设定这两个部分是很难用固定标准来衡量的，别人也没办法判断你对自己现状的分析是否足够客观，也没办法判定你的目标设置是否合理，你自己也很难发现是否有所偏差。但是路径可以，只要是运用这三个问题进行检查，第三方都可以帮你找出这当中的问题。
延伸问题
1. “我为谁”所指向的这些人，是真实存在的吗？
2. “我为谁”所指向的这些人，他们的群体有多大？
3. “我为谁”所指向的这些人，辐射到的群体有多大？他们的消费力能否支撑你的梦想？
4. “你为他们解决的问题”，这个问题是刚需还是不解决也行？
5. “你要为他们解决的问题”，除你之外还有别人可以替他们解决吗？
6. 在你之前帮他们解决这些问题的人，过得怎么样？
7. 你为他们提供的解决问题的方案，是属于私人定制的还是可以用模板复制的？
8. 你是方案的直接提供者还是从别人那里获取？
9. 你从别人那里获取这个方案的成本是多少？
③做自己的CEO
传统的大组织正在转型，我们的协作方式正在从隶属转向合作。跟我们经常合作的人，也不再只是单位里的那几个同事，而是整个社会的组成部分。可以成就我们的人也许不在同一个平台上，淘汰我们的人也许根本就不是同一个行业。一个人已经实实在在地成了经营和流通的主体之一，而且跟有限责任公司的CEO不同，我们这个CEO的责任是无限的，而且还永远都不能辞职。
这个世界上的人可以分为三种，一种是先知先觉的人，一种是后知后觉的人，还有一种是不知不觉的人。我们现在来说要做自己人生的CEO不能算是先知先觉，因为这件事已经发生了。如果现在连这个逻辑都听不太明白的话，真的就已经落后太多了。所以，在人生蓝图开始践行的时候，我第一句要说的就是做自己人生的CEO，一定要学会给自己发年薪。这并不是鼓励大家辞掉工作去创业，而是一种思维的觉醒。我所强调的是一种商业思维，以及把自己当成一个公司来经营的CEO意识，或者叫作CEO视角。如果用CEO视角来看待这个世界，将会看到一个完全与以前不一样的世界和自己。
做自己人生的CEO，为自己发年薪是我们当下思维转变的重中之重。这件事无关职场还是创业，也跟你的职级无关，而是一种把自己当成产品并放在市场上经营的商业意识。做到这一点最关键的一步就是剥离行业和平台，发掘自己真正的核心产品，这种产品或有形或无形，并以这种核心产品作为原点，用经营自我的商业思维让自己直接面对C端，找到自己的用户。
