大家晚上好！
今天开始学习张萌的第二本作品《加速》，这是一本讲学习方法的书籍，系统构建人生，加速提升方案，5大助推器，49个人生管理方案。萌姐的书籍都是实用类书籍，来自经验的归纳和方法的实践。
在这本书中，作者作为时间管理专家，用自身行动和成果，来为我们构建了系统的人生加速提升方案，通过“精力”、“时间”“人脉”“情商”和“健康”5大核心助推器，50个详细内容讲解，教给大家明确目标，学会自我管理，高效对抗知识焦虑。同时，提出“升级人生赛道”的概念，在普通的赛道，对手也赛道影响，这时即使弯道超车也不可能拥有太多的人生跃迁；只有搞清楚如何更换赛道、升级赛道，才能拥有更厉害的战友，才能离人生目标越来越近。
2、春幸启发：
学会经营“社会资本”，做好时间管理，训练自己的硬本领，让自己的单位时间货币价值越发增值，让自己更无可替代。
这本书最大的启发在于，充分利用身边可以挖掘的所有资源，完成个人的升级与转换，通过精力管理、认知管理、思维管理、人脉管理、健康管理，构建人生成长模式，一个人的时间可以是单一运用也可以是复合运用，不同的运营模式会带来截然不同的结果。
谁的人生不迷惘？
人生就是从不确定到确定，再到不确定的周而复始过程，我一开始笃信万分的事儿，在后来也会疑惑，然后又开始质疑。很多优秀的人都说自己很小时就知晓自己到底想要什么，我听了总会自惭形秽。我不是一个这样的人，我在不断追寻，也在苦苦挣扎，在探索尝试，也在自我质疑。
在我构建认知体系时，非常在意两方面能力的构建。一是学习能力，二是泛学体系。首先学习能力不是学习速度，也不是学了多少，而是是否把所学总结、内化并运用到实战的能力。在泛学体系中，我非常善于积累他人的知识，并纳为己用。
最佳的办法，是构建自我成长的学习体系，输入+输出的模式会构成系统，通过与世界的交锋成就我们的认知与行为，最终体现出来的就是我们每年的成效与结果。
3、实用工具：
①甘特图：
什么是甘特图呢？
它其实就是一个多任务管理模块。打个比方，最早的计算器，一次只能完成1＋2＝3的任务，这是单程工作模式。但我们现在使用的计算机，可以同时用不同软件处理不同的事，这就是多任务管理模式。甘特图就是一个能够帮助我们在多个目标管理上做到游刃有余的工具。
在日常生活中，我们需要平衡工作、家庭、个人提升等各个方面。很多目标需要同时进行，并且各个目标的标准不一样时，就需要用甘特图来辅助我们完成。
甘特图的内在思想其实很简单，就是用图示的方式，通过活动列表和时间刻度，形象地表示出不同项目的活动顺序与持续时间。横轴表示时间，纵轴表示任务，线条则表示在期间内的任务完成情况。
②复盘方法
在目标管理中，复盘可以怎么做呢？
柳传志的联想复盘四大步骤为：回顾目标、评价结果、分析原因、总结经验。在此，我在联想的复盘步骤基础上，从目标实现本身出发，将目标复盘简化为四步：回顾目标、结果对比、思维演练、总结规律。
第一步，回顾目标。当我们完成一个任务后，要先问问自己：我最初的目标是什么？我当初是怎么决定的？
明确初衷后，第二步要做结果对比。看看现在的目标的完成情况：实现了多少？哪里做得好，哪里做得不好？是不是在时间限制内完成的？
第三步思维演练。
通过叙述目标实现的过程，我是如何一步一步走到现在的？我是不是集中精力完成了我的目标？在此期间是否偏离目标？偏离的原因是什么？
最后一步，总结规律。
将每一次完成目标的经验内化成我们的知识，构建和更新我们的认知系统和知识体系。这样，我们就能知道，下次完成同类目标时可以怎么做，当同样的难题或诱惑摆在眼前，能有哪几种应对方法。
③知识管理
知识管理就是通过收集、整理知识，有效地产出结果，解决问题。如果知识没有帮助我们达成目标、解决问题，那么知识就没有发生效力。
知识管理的第一步，是弄清楚到底什么知识值得学。对此有三条判断知识价值的标准：
第一，区分知识和信息。
第二，区分知识与表演。
第三，从自己的实际出发。
知识是经头脑处理过的个性化、结构化的信息，并没有时效性。就好比我们学过的牛顿定律、勾股定理，它们很早之前就存在，并将一直存在下去。这些就是知识。
避开惰性知识，我们要学些什么？答案是，核心知识。这一类知识，在我们大脑中已经初成体系，有条有理，而且足够实用，能够切实指导我们的工作和生活。
我们还需要结合自己的实际需要，问自己四个问题：
第一，这些知识能不能提升我们某项技能？
第二，它是否有助于我们实现目标？
第三，它是否能与我们原有的知识体系擦出火花？
第四，它是否满足了我们对世界的好奇心？
知识管理正是解决这种焦虑的有效方法，通过区别知识与信息以及区别知识与表演，从自己的实际出发，构建属于自己的知识体系和认知体系，方能在知识决定人生的时代，对万事应对自如。
4、精彩论述
我们必须去读该领域最前沿的专家文献，学习一手知识，甚至参与到一手知识的创造中去。
但是有人或许会说，这些专家们的话语体系，与我们目前的知识体系恐怕都没有接口，因为他们的东西都太晦涩难懂啦！于是，我们就止步在一手知识的大门前，打算放弃。其实这是非常错误的想法。我们完全可以在二手或者三手知识的基础上，慢慢接受一手学习，开启认知的新入口，再由浅入深快速打造出自己的硬本领。
我们需要一种更系统、更纵向的知识分类方法，我把它称作知识宫殿。什么是知识宫殿呢？它其实就是以目标为导向，纵向划分、搭建知识点来修炼人生硬本领的系统模型。构建一幢知识宫殿需要注意六大要素，它们分别是总量（规模）、结构、程序（流程）、关联（关系）、内外和动态（变化）。
知识只有在使用中才能体现出价值，运用知识比拥有知识更重要。只有真正吸收转化了，知识才是自己的。如果这些知识对我们的工作、生活毫无用处，那就是在浪费时间。所以如何学会使用知识对每个人而言都是非常重要的。
我将知识使用分为两个梯度：第一层是学以致用，将我们学过的理论知识和实际应用结合起来，由浅入深地达到熟能生巧的目的。第二层是知识变现，在第一层的基础上，将知识转化为生产力，成为你的摇钱树。
知识产品化，有两个好处：一是比起散落在各种媒体上需要用户自己甄别整合，将信息结构化、知识有序化之后，对用户的帮助更多，且能建立清晰的用户预期；二是产品机制会推动我持续进行有质量的输出，于此而言，不仅能够让团队持续获益，也能督促我本身的学习和进步。
每个人的情况各不相同，而且很多人并不需要创业，那要怎样实现观念管理呢？对此，我总结出三个比较实用的方法。
第一，纠正偏差。
第二，反思校正。
第三，参考模仿。
首先，纠正偏差。
