产品感
看到一句话“以前我读过一本大概是藤泽秀行写的围棋书，要求年轻棋手要多多地打谱。也就是拿前辈高手的实战棋谱，自己照着一步一步摆出来。那本书说打谱的时候不用想太多，不要停下来琢磨前辈当时为什么要那样走，你只要赶紧从棋谱上找到下一步的落子，能快速把一盘棋摆完就行。”
放到做产品上，类似的培养产品感的做法就是，常常的去体验产品，有什么感兴趣的、新出的、好玩的APP应用，就去玩一玩，体验一把，不一定每个都要去画流程图、去写竞品报告，那是对竞品和精品的做法，更多时候应该像上面说的一样，别去思虑太多，就去玩玩~
产品蝗虫
新出的APP最开始的下载量注册量飙升都是因为产品经理去涌去实验一波，然后大家又一窝蜂的散了。然后这个APP就凉凉了。
比如绿洲，更多可能就发个test，然后就没了。恩，我就这样的~~
AI不AI
灵鸽据说是为了获取海量数据而做的，具体背后的不去猜想了，但是就AI的护城河在数据上，这个应该都是认同的。按这个道理来说，百度、天猫音响这类产品就讲一个多多益善了
直播电商
说一下雕爷的“新消费”，因为网红效应、因为中国供应链、因为中国快运的速度发展，直播电商得以成为新的生态：寄样-下单-生产-配送。靠着中国速度，直播电商越来越火。
以前也有相同的思路，走这样的模式，但之前的供应链速度不够，从下单到配送可能一个月之后了，交易果断会失败的。
但其实，在这个“新消费”提出之前，各大招聘网站都很早的在各种改造供应链，招各种供应链产品。
果然马爷还是马爷：生产力决定生产关系，生产关系推动生产力~
---后---
这篇之所以这样成文，真的是因为碎碎念太多，但观察力又不够，总觉得想的不够彻底，隔了好几天才更，是因为卡在了想写的上一篇上，《用建筑结构解释说明一下产品架构》，在整理和写的过程中，发现自己胆儿也太肥了，产品架构这种深度的命题也敢拿出来写了，思路挺好，建筑架构和产品架构用众多相似之处，并且很有参考意义，然而，然而，然而，无论是建筑架构还是产品架构及产品架构必然关联的业务架构、信息架构、技术架构，都是我以为略懂可以分享然后发现也就是知道个皮毛吧。鉴于自己猥琐到这个地步，也就先把碎碎念这种短期内没什么更深入理解但又觉得有一点用的东西给分享出来吧
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桐人日知录
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