最近有个关于“团队”的一个比较大的发现跟你分享一下。我一直在思考怎么把使命远景行为准则怎么变成整个车服都认同的东西。参加上次复盘会，我发现真正的尊重成员，充分表达意见，并且保持开放的态度真的可以采纳和修改是很重要的。所以我就想，如果可以open的和桔委、红色之旅讨论，层层带动就好了。最后可以形成一个大家都认同的版本，这个版本和现在的会不一样。可是这个方案我觉得陈汀接受不了，比如速度上，修改上，等等。于是我就想怎么才能改变汀哥呢……觉得不可能，或者改变也会很慢啊。
然后我发现，虽然我想达成的目标是陈汀想要的，但是实现路径上我有一个自己坚持的样子或方式，而且这个实现路径上最大的障碍就是陈汀本人....
整体看来，车服的使命远景基本路线或者目标都是陈汀个人化的，我的使命远景和目标也是我自己的。平时说大家都有自己的想法，不统一。其实陈汀也是这样，我自己也是这样。哪怕我们都打着车服统一思想的幌子。
整个车服，不是陈汀一个人的。需要桔委达成共识、甚至红蓝之旅、员工。
统一思想，不是把“陈汀”的思想向下宣贯和洗脑。因为每个人都有自己的想法，尤其是行为准则（现在车服的不全是行为准则），越具体的东西，其实越难得到其他人的认同。强行做到，会让人感到反感，有负面影响。面对要求，每个人的行为、情绪反应都是不同的。每个人的用词、观点也都不同，而虚的东西很容易得到认同，比如说创造用户价值、正能量、向内看，没人会说这是错的，就算有分歧也是小的。所以容易达成一致、统一思想的，其实是使命愿景价值观文化这层面的东西。
如何能够真正的统一思想？
参加mic的复盘会让我对滴滴的员工有了新的认识。其实大家在这都是要干点事的，要想混日子，谁会选这么忙乱的地方，跟着一群小年轻拼精力。大家都有一种要干出点事的劲，这个劲儿需要被释放。
第一种方式是陈汀有着强烈的使命愿景，极其nb的通过演讲打动众人，类似I have a dream，第二种方式是真正的尊重这个团队，一起共创。
在我看来这两种方式目前的问题是一样的，就是我说的陈汀的个人主义色彩很重。而一个人很难意识到ego的问题。即使意识到了，也很难做到。比如说想要开放协作的组织，一把手不是很开放。
如果不是这样，为什么说是统一思想，谁的思想，为什么说洗脑，为什么说要认同。说的会是“团队”吧？
最难的问题仍是人的问题。我想你会努力搞定他，但你想不想加快点速度？知行合一，能做到的人不多，我觉得我的Eva老师可以帮助车服，如果机缘已到的话。她12月18、19、23日方便在北京，明年她目前没有计划来了，最好可以善用下她的时间，毕竟也没什么损失。她很擅长连接人的内心，愿景那些。团结外界资源，可以试一下。
