你有没有这样的经历：明明你是为了朋友好，给她说了好多早睡的好处，可她就是不听。

后来的某天，她突然选择了早睡，问其原因，她说是上次去医院，她听到有个女孩因为长时间熬夜，皮肤暗沉、精神状态也特别不好，后面不仅工作没做好，身体还垮掉了。

你感觉到很无奈，自己每天在她身边强调，到头来，还不如一个陌生人对她的影响大，能够促使她发生改变。

就像《破圈：弱连接的力量》中所提到的：往往那些友善的泛泛之交和我们经常遗忘的关系较远的人能给我们带来知识、机会与创新，使我们的生活更加振奋和充实。

作者有两位，一位是理查德·科克，他重新定义了80/20法则，同时还是一位知名的“连续创业家”，另一位是格雷格·洛克伍德，是著名投资人，专注于互联网企业。

两位作者都强调：我们80%的创新和改变来自弱连接圈层时代。但这究竟是怎么一回事？如果真是如此，我们又该如何增强自己弱连接的力量呢？

01 什么是弱连接

埃隆•马斯克和金巴尔•马斯克兄弟在成立网络技术公司Zip2之后，准备大干一场，他们有故事、有产品、有团队，唯独没有资金。

于是，他们去找风险投资家、天使投资人等筹集资金，但经过几个月的努力，却一无所获。

当他们快要放弃的时候，女房东问他们是不是出了什么事情？兄弟俩解释了目前的困境，并且也没有期望从女房东那得到茶水和安慰之外的东西。

但令人意外的是，女房东把他们介绍给一位有钱的朋友，对方选择投资，他们的生意可以继续下去了。

不过，这部分资金是有限的，他们要想正常经营下去，就还是需要找到愿意投资他们的风险投资人。

最后，神奇的是，他们雇佣的一位只拿提成的临时销售人员，得知公司需要钱后，主动把一位他认识的风险投资人介绍过去，最终达成合作，项目得以正常运转。

金巴尔·马斯克曾说过：“有些你认为无论如何都没有能力帮助你的人，却认识那些出乎意料地能给你帮提供帮助的人。”

而这或许就是连接的作用，有些弱连接能够给到你的帮助，有时甚至可能会让你感到意外。

那么，什么是弱连接呢？

弱连接与强连接相对，强连接是我们与周围人的牢固关系，他们通常是我们经常见面的朋友、家人和同事，可见强连接的重要性。

而弱连接就是泛泛之交，它是我们与点头之交的人的连接，这些人的数量比亲朋好友多。

这些泛泛之交也很重要，对方可能没有能力直接带给你改变，但对方拥有的资源却能让你绝处逢生。

02　如何挖掘自己的弱连接

弱连接不是生来就有的，而是后天通过人际交往得到的。

作者说：“拥有良好的人脉比拥有活跃的人脉更重要。”

这也就是说，在我们年轻的时候，尽可能地多进入一些高质量的人脉圈，在一定程度上，能够帮助我们获取一些不错的关系。

这可能也就是，为什么上学时，会有老师提议说，要是能够考上好的学校，即使是去当那所学校的凤尾，你也要选择去上。

毕竟在那个学校中，你所接触到的人事物，是跟你能当鸡头的学校是不一样的，你的交际圈也会因此有一个质的飞跃。

既然泛泛之交如此有用，那么，我们应该怎么建立和维护一个优秀的弱关系储备库呢？作者在书中提出了一个方法和三个策略。

一个方式是保持一个广泛的朋友圈，开放地和各行各业的人交流，同时潜心思考自己和对方的连接可能会存在哪些方面，进而在需要对方帮助时，自己能够尽可能准确地找到他。

三个策略：

①有意识地把某个新领域作为目标，并参与其中。

比如参加志愿者工作、羽毛球俱乐部、阅读训练营等，在那认识不同身份但拥有同一个志向或爱好的人，这会让你们彼此的交流变得更加简单。

②让自己置身于各种各样的场景，增加与泛泛之交随机接触的机会，比如公园的长廊、书店的一角。

③为了满足迫切的需要而采取的特别行动。

比如你迫切想换掉工作，就可以利用自己能用得上的一切人脉，产生连接，说不定机会就出现在转角。

弱连接运用得好，可能会给我们带来无尽的惊喜，有时，甚至能够扭转局面。

03　谁掌握了弱连接，谁就比别人更近一步

贝恩管理咨询公司，是一家拥有强烈文化认同和身份认同的公司，一直奉行着不遗余力的帮助另一个人，但他们却做出了一个惊人的举动。

他们组建了一个新的部门，一改从公司内部提拔合伙人，而是从外界寻找新的合伙人，专门负责常规事物之外的业务，其中有一点，就是为竞争对手提供咨询服务。

在此之前，如果贝恩为赫兹工作，就不能为安飞士工作，而且永远不会。而这个新部门的组建，完全地打破了原有的秩序，这也让多年来在贝恩做传统咨询业务的合伙人对他们怀有敌意。

贝恩的这个新部门的首席执行官，花了足足3年的时间，才说服合伙人们同意对方竞价的政策。

毕竟他们所服务的，基本上是几个全球大客户，客户自身也经常会产生交易。给双方都提供咨询服务，是一场交易，这其中并不涉及一些机密信息。

从这，我们可能看出弱连接的重要性，若是新部门的首席执行官从公司内部挑选，那么在人脉连接和观点上，就会存在很大的重合性，而从外部选择，则能够通过弱连接，刺激创新，从而迸发出很多不同的灵感。

正如作者所强调的：“弱连接让你找到更好的事情，强连接让你把事情做得更好。”

弱连接能够刺激创新，帮助我们在不经意间，找到新的突破口，从而能够比别人更近一步，获得成功。

写在最后

有这样一种连接，它不需要精神控制，不需要三观完全一致，不需要秒变社交小能手，也不需要高情商发言，它只需要你一年联系一次就好。

它就是书籍《破圈：弱连接的力量》中提到的弱连接，通过日常生活中的泛泛之交，从而影响和改变人的一生。

千万不要小看弱连接圈层的力量，它的实力远远超乎你的想象！

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