（给女儿爱的记录 003/520）
今天给闺女洗澡的时候，突然一声尖叫
“妈妈，好疼”（小手捂着大腿后侧）
“怎么啦？让妈妈看看”
“没事没事”（小手还是不肯拿开）
不论我软磨硬泡还是威逼利诱，小丫头就是不肯让我看，几个来回下来有些不耐烦
“你为什么不让妈妈看？”
“妈妈，你看了之后不要伤心哦”
在听到她回答的那一刻我有被惊到，原以为她不肯给我看是怕被我批评到处乱跑蹭破皮，没想到是怕我看了伤心。
（实话说我自己都不太记得是和她玩过家家还是她真的蹭破皮或是生病的时候，和她说过她受伤了我也会心疼的，希望她好好保护自己。）
宝贝，谢谢你惊醒妈妈。
在成人的世界里，我们有太多的假定、预判、标签，特别是处于“强势”一方（父母vs孩子，领导vs下属）的我们会习惯用过往的经验或认知来预判一些事物，更经常会用说教的方式来让“弱势”一方被动放弃或逃避表达自己，比如小朋友最开始的“没事没事”。
庆幸的是这次发生的
a.时间是晚上（不是早上赶着去上班）
b.地点是在澡盆里（小朋友活动范围受限没办法跑走）
c.小朋友今天洗澡情绪很好（有时会不高兴洗澡）
所有的这些天时地利人和之下，加上那句有些情急的“为什么不让妈妈看”，才得以让我收获了孩子真实的想法，并解决了问题（看到了微微蹭破的皮）。
联系到日常工作：管理者是否有能力获得下属真实的想法？
在我们日常工作中，管理者们确实都很不容易：背负着各种KPI；忙不完的工作；开不完的会... ...
绝大多数管理者也知道团队的重要性，也想好好发挥团队力量，也会用各种管理工具和技巧去了解、激发团队... ...也经常会有这样的期待：想知道团队成员的真实想法。但经常是在运用了沟通课上学来的技巧和工具仍然得不到员工真实的想法。
这里就差一个“真诚”
真诚不在于
双方是面对面坐着还是45度坐着；
语言表达多有逻辑性；
真诚在于真的是希望对方好；
真诚在于对本次谈话不预设谈话的结果；
真诚在于把自己的情感和情绪袒露给对方；
真诚会带来信任；
真诚会带来患难与共；
真诚会带来心与心的联结。
真诚的希望对方好，就像父母对孩子那样。
