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我们所熟悉的工作方法基本都是自上而下的，即先明确组织目标，再确定个人目标，最后紧紧围绕这两点制定计划、监督执行。
而今天听到了不一样的说法，作者并非哗众取宠，也并没有否定自上而下的方法，而是针对日常执行的困难度和效果，反其道而行之，提出了自下而上的工作方法。
自下而上，顾名思义，也就是先从处理好身边的每一件小事做起，层层精进，慢慢接近个人甚至组织目标。
我们都有过这样的经历，心中始终装着组织和个人的大目标，但是每天仍然陷入琐碎的事务中无法自拔，离自己的目标渐行渐远。譬如公司一年一度的预算季快要到了，你明明想要好好围绕着预算分析和规划一番的，结果每天接不完的电话、开不完的会议，下属还时常汇报一些鸡毛蒜皮的小事需要你来拍板，以至于时间渐渐流逝，很快临近做预算！最终，你匆匆忙忙按照以往的惯例和模式把预算做完交差了事。
如果是自下而上的工作方法，我们就需要厘清身边每一件小事的轻重缓急，重要又紧急的在每天的特定时间处理完毕，重要不紧急占用每天的一大部分时间专注思考、重点处理。而另外两种事务，是时候考虑放权甚至干脆放弃了！
我们时刻要牢记的是，统筹，固然是细节事务时间管理的重要方法，然而，人，只有一个，精力也是有限的，因此，取舍，才是时间管理的要义！勇敢而智慧地作出取舍，然后，然后你就会觉得海阔天空，人生清爽！
以上就是一个在时间管理上屡败屡战的我的一点读后感悟，借用猫群花仙子姐姐的话：日积跬步，一点一滴精进自己！
