设计评审小场景
设计师A同学在交互群里发起了一个设计方案的a、b方案设计评审。让各设计师自由发挥提想法感受和建议。
A同学：这是某某页面的a、b方案，你们有什么想法和疑虑？
B同学：用户关注什么？
A同学：关注这一年里面扣的钱对不对。
B同学：哦，信息是一样的。。第二个吧
A同学：有没有更好的建议？以后你就是用户
B同学：这种税务相关的理解起来本来就有门槛，把标题去掉完全看不懂了，第一种完全看不懂。看不看得懂（信息范围)，看的效率高不高（信息优先级、视觉流），看完之后要干嘛（行动指引）
C同学：右侧方案好 信息呈现更直观 视线流很一致
D同学说：你这个页面的用户体验目标是什么，是想让用户看什么或者是用户期待看到什么？如果是期待好计算，钱单独排出来。如果是想了解到底是什么项的金额，把项放出来，看你要什么目的。
A同学：核对事实。
D同学：通过哪些内容核对事实？时间、金额、公司、识别码？优先级排序？
我第一眼看到这个，其实并不知道我应该看什么，我为什么要点进这个页面，我想核对什么事实。我通过哪个字段核对，我的学识水平是否能看懂
E同学说：方案一的标题没了有点吃力，都不知道是什么。“已选择奖金”是啥？
A同学说：好的，还有其他问题么？欧了 大概知道你们的疑惑点了！”
2种设计思维
从以上的设计评审过程中，我们可以明显看到2种设计思维。分别是
1、系统思维：
由产品定位-业务目标-用户目标-用户场景-信息内容-信息层级等；
优：了解为什么设计、为谁设计、要达成什么样的目标等，再为用户量身定制的设计
2、散点思维：
看到什么想什么，比如看到A条目信息，思考其布局逻辑、用户场景、合理性等；看到某个专业用语，开始思考专业用语用户是否看的懂，是否为用户语言...
缺：缺乏系统性和结构性思维，离开设计主体和目标，谈论设计细节，容易出现遗漏和陷入为设计而设计的囧境
转换思维策略-5W方法
为什么做：为用户提供服务我们希望达成的目标是什么？
为谁做：为谁设计、解决对方什么问题、解决什么场景下的问题
怎么做：通过什么策略或者方式让用户解决以上问题
做到什么程度：该功能或服务是否能彻底解决以上问题，还仅仅是解决某一环节的问题
如何提高用户效率或者降低难度：通过什么策略能让用户快速、简单的完成任务，最终达成目标
2种评审心态
1、共创思维：
当他人指点自己的设计方案时，不争辩、不解释、尊重差异，“你的的想法与我不一致，我很想听听你的见解。”这是一种共创：吸收、欢迎、开放、互补合作的态度。通常也能给你带来更多维更丰满的设计考量，赋能最佳设计方案！
2、自我中心思维：
容不得他人质疑自己，当他人评价指点自己方案时，一副角斗士的姿态！努力为自己争辩和解释，这是一种自以为是、只赢不输、避免尴尬的封闭式思维。
转换思维策略-积极主动、以终为始原则
为什么会出现这两种截然相反的思维？我觉得跟你的目标有关，你的核心目标是产品最优最适合用户，还是捍卫自己神圣不可侵犯的设计自尊（初衷是好的，但是过程中目标跑偏）。其实这2种思维的破解，可以用“以终为始”、“积极主动”2原则。
以终为始，你做这件事最终想要达成的目标是什么？是找到最佳最适合的设计方案，还是证明自己没有错证明自己很厉害？如果是前者，你该怎么去找到这个最优解？
积极主动，告诉我们凡事在作出决定和反馈之前，我们有积极主动的选择权，你可以选择换一种心态以探索、合作、脑暴、共创的的心态来讨论这次测试，也可以选择我尽我所能找到我觉得的最佳方案，希望大家给我点建议的心态来做这件事；也可以选择我的设计我做主，我的设计就是最好的，你们谁来挑战我杀你们个片甲不留！！
