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亳不夸张的说，一间公司的未来发展很大由于公司的人才发展有直接因素。
引入人才，是核心
现在公司之间拼的就是人才，可现实中人就大把，人才就很难甄别。薪酬是最快也是最直接的引入方式之一，每次在网络上或朋友圈中，都有很多“XX的工资月入五万，十万”等等的消息，当中不少是标题党，现实中隐藏更高薪酬的人才比比皆是。人才的工资高，亦代表着这间公司实力强。
留住人才，发展活力
留下人才，最重要是工资薪酬，其二，公司要同员工之间建立互相信任，有相同的发展大方向。其三，培养人才，公司是义不容辞的责任。朋友的公司是一间地产公司，它是靠人才发展的，在竞争日渐激烈的时候，他公司有个奖励优秀的人才的计划是送车。这种情况，在我们小乡镇来说是非常少有，一经推出，反响热烈，原本几个经常被挖角的人，被公司通通留任，并产生相当大的业务成绩。
鼓励对公司有强而有力的人脉建树的员工
商场如战场，若要站立一席之地，除了要发展内部，亦要注意外部信息。现在的科技行业，更新换代的速度越来越快，一个跟不上，很容易被淘汰。“人食头淡汤”就是这种意思，作为公司，如果有能为公司从外部带来第一手资讯的员工给矛嘉许，例如：从竞争对手中知道行业的信息;从外部机构中得到关键资源等等。
天下无不散的宴席
如果在物质和精神愿景中都无法留住人才，那就有体面的欢送他走出去，并强调将来会有再一起发展的可能性。即使暂时不能一起合作，亦不树立敌人。离职的员工的评价，有时在社会大众中能给公司建立无形的荣耀资产。
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