印象深刻的部分、与现实的联系
1、缺乏协同校正的团队，其基本特点之一就是浪费精力。
团队学习是协同较正的过程，是开发团队能力的过程，这种能力会创造团队成员真正想要的成果。
内耗，很多时候为了完成个人以及部门目标，与上下游部门冲突矛盾，但个人努力不能转为团队成果，最终会因内耗牵扯大量个人精力。
有的组织有很多优秀的个人，但团队绩效却不是很出色。学习实践，亦是团队打磨，共同成长，开发提升团队能力的过程。
几位优秀的演奏家，要合奏一首曲子，也需要进行团队学习。如果都只想表现自己，凸显自己，合奏的效果会可想而知。
如果愿景是演奏出美妙的合奏，全情投入并学习如何配合，这也开发了团队的合奏能力，最终达到想要的效果。
2、深度会谈的目的是超越每个个人的理解力。我们能观察到自己思维的活跃性和积极参与性。
在过去的经历中，每次深度会谈都会很烧脑，会有脑洞大开、醍醐灌顶的感觉。
我日常不是非常活跃的人，但在认同的读书会里，我非常积极，并且会爆出不少金句。
3、最有效的习惯防卫，就像这位强势CEO那样，是我们看不见的。那位CEO表面上希望激励别人表达自己的思想，但他那盛气凌人的作风，一定会阻止别人这样做，从而保护他不被别人挑战。
工作中，我曾经也遇到过这样的领导。他希望下属能担负起各自应有的责任，但下属提出与他意见不同的方案时，他都会往自己倾向的方向引，鉴于他的影响力和思考能力，下属非常容易被他说服。久而久之，下属就懒得自己思考了。
但领导却不明白，为何你们最终都需要我来做决定。
其实，他只是陷入了习惯防卫。内心里是希望下属可以担负责任，但行为上和思想，并没做做好让下属去试错的准备。
我个人也存在这样习惯防卫，体现在我擅长的领域、我熟悉的事情、我内心认定的方式。
昨天有人分享听了新零售的讲座，觉得好可怕，人会被人工智能取代。我个人的反应就是没必要为了自己解决不了的事情去焦虑，还不如做好自己能做的事情。我内心认定的理念是，过多关注关注圈，会越来越焦虑，不如扩大影响圈。但其实，防卫让我直接就拒绝接触不同的观点。
启发和收获
1、下次深度会谈，悬挂假设，认清偏见
2、自省，回顾习惯性防卫的发生情景
