卡耐基曾说：“一个人的成功，85%是取决于他的人际关系。
当你工作三到五年，接下来决定你位置的与你的专业和能力不一定有直接关系，但是和你的人际敏感度却有着千丝万缕的关系。
我们在一个组织中，当冲突出现时，通过你的解决关系是更糟糕还是更好？这个结果会直接影响你未来的某些重要时刻，如何更好的解决冲突，这里你需要了解你的同事和上司。
DISC是性格行为风格分析的一种工具，它有三个前提假设：
第一个前提假设：每个人身上都有DISC，只是比例不同而已。
第二个前提假设：DISC有四种不同风格，他们不是优点，不是缺点，而是特点。
第三个前提假设：DISC是可以调整和改变的。
通过上面三个前提假设，你需要知道的是了解了DISC，不代表你可以随意贴标签，同时它也不是一种借口，而且你会更关注对方的特点，当我们用对了地方就可以变成优点，在不同的环境中，又可以随之调整和改变，应变能力也非常关键。
一个人的职场发展，不仅拼学历拼能力也要拼人际敏感度，是否在团队中做到能够向上管理，向下沟通，时刻传递“我懂你”而非“我怼你”。到这里，你可能更好奇，DISC都代表着什么呢？
D是指掌控型，关注事行动快，代表人物是拿破仑和王健林。
I是指影响型，关注人行动快，代表人物是克林顿和马云
S是指支持型，关注人行动慢，代表人物是甘地和马化腾
C是指严谨型，关注事行动慢，代表人物是爱因斯坦和史玉柱
我们说每个人身上都有这四种风格，只是比例不同而已，当我们开始进行自我探索的时候，我们可以带着觉察关注一些平时没有注意的细节，了解这个工具你会知道凡事必有四种解决方案，往往不是事情本身决定了最后的结果，而是你选择回应的方式。
每一种风格没有好坏之分，只有适不适合。优点和缺点的描述关键是有没有选对环境，比如一个人很挑剔，你会觉得是缺点，但是他有可能是追求完美，如果做质检员会不会就变成了优点呢？
当你开始了解对方的风格，尝试用对方接受的方式去回应，你会发现你在传递“我懂你”，在人际关系中，每个人都有可提升的空间，重点是你是否看得到它对你的影响有多大！
