在企业进行生产、经营活动过程中，需要采购各种原材料和物质保障企业正常运转，而供应商的好坏可以很大程度上决定一家企业的发展，从某种程度上说，一个企业的竞争其背后是供应链的竞争。对于各种物质的采购，有些是独家采购，有些是从多家采购，是什么原因造成这种差异的呢？
一、独家供货的原因分析
1.该产品只有一家供应商。比如以我们出的充电器产品为例，私模产品就只能是拥有唯一一家供应商，模具在谁手里，谁就拥有决定权。当然，在没有外观专利的情况下，有人愿意去复制模具，重新开一套一样的，那独家供货的局面就被打破，但这样做的成本和市场是重要的影响因素。
2.供应商拥有某项专利或特殊工艺。别人做不到的，只有给他做。
3.与供应商的战略伙伴的特殊关系，或者是占有部分股份的。
4.拥有良好的服务，全力配合。对于这类供应商，一般会给予最大的订单量，最充足的资源。达到互惠互利。
5.客户指定的供应商。
6.订单的数量太少。
7.一个产品放在不同供应商所需投入的额外成本太高。
8.具有交货JIT( just in time)的能力。
二、多家供货的原因分析
1.避免由于一家供应商造成供应商控制客户。供应商太单一会很被动，容易造成供应商挟持客户，迫使其让步的局面。
2.交货矛盾突出。当需求大于了供应商的生产能力的时候，需要发展多家供应商进行供货。
3.以少量订货来测试新供应商 的能力。
4.价格竞争迫使客户从中获利。
5.获取相关的资讯。
无论是独家采购还是多家采购，目标是为了更好的服务于本企业的经营活动。
