应用“猴子法则”走出第三象限
使用‘猴子法则’有两个重点：1．明确职责，确定这只猴子不是你的；2.注意沟通方式，明确、坚决、不生硬。
第二象限工作法
我们的下一个问题是：如何走入第二象限？第二象限工作法是四象限的核心和最终目的，此前我们已经达成了几点共识。
四象限法小结
我们根据自己的职业价值观评估某件事务的重要程度。
我们根据事务的截止日期判断事务的紧迫程度。
我们应将自己所有的日常事务放到四象限中分析。
我们对四个象限内的事务有不同的处理方法和原则。
我们应该将自己的主要精力集中在解决第二象限内的事务。
我们平时经常制定的工作计划和工作目标都是相对于第二象限来说的。
‘第二象限工作法’顾名思义，就是我们要紧紧围绕第二象限开展我们的工作。
