即关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入及输出端的关键参数进行设置、取样、计算和分析,进行目标式管理的指标。
其他常见的绩效评价体系
BSC: 平衡计分卡,适用于部门的团队考核。通过财务、客户、内部流程及学习发展四个方面的指标来展现组织的战略轨迹。
MBO: 目标管理法,即将目标量化,并不断将进展情况反馈给个人,以便员工调整自己的行动。
360度绩效评估: 是由员工自己、上司、直接部属、同事及顾客等各个角度来了解个人的绩效。
即关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入及输出端的关键参数进行设置、取样、计算和分析,进行目标式管理的指标。
其他常见的绩效评价体系
BSC: 平衡计分卡,适用于部门的团队考核。通过财务、客户、内部流程及学习发展四个方面的指标来展现组织的战略轨迹。
MBO: 目标管理法,即将目标量化,并不断将进展情况反馈给个人,以便员工调整自己的行动。
360度绩效评估: 是由员工自己、上司、直接部属、同事及顾客等各个角度来了解个人的绩效。