由今日周一早会想到的
今天是周一，又到了公司早会时间，这是农历年后的第一个星期一，刚刚上班，不带状态，似乎有点为了开会而开会的赶脚，本来公司也没几个人，我并没有好好准备。所以主题不是特别明显。最主要的是中间又出了点状况，我给大家说了个案例，中心思想都没有表达，先生就这个案例中的具体事儿跟我争执起来，我当时其实也是挺挫败的，我觉得他一点儿都不会倾听，很是气愤，但是好在我是学习了这么长时间的人，我知道此刻是如何把会顺畅的开下去才是最重要的，不是我和他一争高下的时候，以前我就是使劲儿表达我的正确性，先生的口才绝对不是我的对手，我三下五除二就能把他驳斥的体无完肤，可是后来我明白我跟他是一伙儿的，我把他踩在脚下把我自己彰显的特别高，其实对我也没有什么好处，暂不说夫妻关系，我不尊重他，那员工也不是特别尊重他，其实家庭和公司管理哪个也没捞到好处，我才是那个最大的失败者。想到这儿，我让他接着说，我就没再说了，也没有再跟他争执，最后我还谦卑的跟大家道了歉，我说我没有准备好，下次好好准备。后来我就在想，今天为什么会出这种状况，如何避免这种尴尬，我做点什么能改善和杜绝，后来我就想到以后开会前我需要跟先生先开个小会，统一一下思想，我要讲什么，他要讲什么，我们事先通好气儿，有了事前准备和统一思想，我想以后就不会出现这样的事情。后来我跟先生专门就此事进行了探讨，他同意了我的意见，而且我也给他提了几点建议，关于说话逻辑和注意谈话氛围，注意倾听，不能我正说让员工向正能量的地方去呢，只是举了个例子，这个例子中有卖车的，你就接着跟我在卖车上跟我争执半天不罢休，这样把天儿就活活聊死了，而且我还会觉得我说东你说西，不会听主题，后来我也给他提出了他当天说员工的一句特别不合适的话，我给他讲了如何是尊重别人和情商高，我给他举了例子，他都特别愉快的接受了，我感到很欣慰，因为以前我总是当面指出当面批评，先生根本没面子，就会扯着脖子跟我干，还特别不服气，这次我智慧的处理，让先生也提高了很多，成长路上一路相伴，我觉得也挺好的
