劳动法从95年开始到现在，已经颁布了20多年，劳动合同法从08年到现在也有差不多十年时间，应该说整个社会的企业经过十多年的熏陶，都能够认真的执行相关的法律法规，已经成为司空见惯的一个事情。但是居然还有企业，差点因为劳动关系赔到破产。你信吗？下面我们来看看这样的一个真实的案例。

前不久，我的一个大学同学突然打电话给我，向我咨询一些关于社保的事情。我很纳闷呢，我说社保事情，国家的法律法规流程非常明细了，照着做就好了，干嘛要咨询呢。结果这几个问题问下来之后发现，其实他们公司并不是员工社保的事情，而出了更大的问题。起初他是向我咨询，如果公司没有给员工买社保，如何处理？然后我回复他，员工可以向社保中心申请补交社保的事情。然后我问他为什么会买呢？他说他们是一家保洁公司，拥有员工约500多人，负责一个城区的街道的环卫工作。因为这些人都是附近乡下的一些年纪比较大的人，他们出来只是为了找一点外快，补贴一些家用，所以他们对劳动合同没有诉求，对社保也没有诉求。

但最近不知道什么原因，有人打听到公司应当给他们买社保，需要签合同。所以有一小撮人开始闹事，慢慢影响到了整个公司的运作。现在他们想自己解决这一小撮闹事人的劳动合同和社保问题。而且他们没有建立员工档案，想找寻以前的员工记录，几乎不可能。

听到这里的时候，不禁感叹，天哪，都什么年代了，居然还有不为员工买社保签合同的事情。如果单单算下来这几十个员工的赔偿加上补偿可能都去到了几十万。如果全公司的员工一起发起这个诉求，引起国家劳动部门的重视，那不是赔着一点点钱的问题了，整个公司可能会被赔破产。在电话那头，听到他非常着急的声音，我只想现在想想告诉他一些紧急的处理办法。

第一，赶紧处理好这一小撮人的劳动合同和社保问题。面对有些人已经咨询过律师或者相关部门的单独处理。依法依规的进行补偿。同时补签相应的劳动合同。

第二，面对还没有被他们发动起来的剩下的几百名员工积极做好引导工作，要求每个员工都签合同同时逐步为他们补齐社保。因为同时补齐所有员工的社保资金上不现实。那公司一定要承诺好，从现在开始购买社保，并逐步往前补，什么时间把它补做完。

第三，面对挑头的那几个人，做好安抚工作之后，一定要做思想工作，如果同意继续干的。就要好好的认真干下去，如果不同意干的，也要仔细办好员工的离职手续，千万不要在离职手续中再出纰漏。

第四，处理员工的相应的补偿工作之中，积极和劳动部门主动取得联系，让他们主动介入，这样避免发生一些群体性的社会事件发生，从而也有助于安抚员工，积极配合公司的一些补救工作。

总的说来，大部分员工工作还是非常敬业，非常认真的，都没有提这方面的问题，而是由于小搓员工的抓住公司管理漏洞的行为，为了获得更多的补偿，产生的一些煽动性的行为。这样一定要对他们区别分类进行不同的方式的处理。才能够更好的平息这样的一些劳动纠纷。做到依法依规，并且经济有效。

除了以上的紧急补救工作之外，重新建立员工档案管理，员工的绩效管理，以及人力资源的供应，避免再次出现类似不愉快的事情时，公司一点信息都无法进行统计和收集。最后，做好整个管理团队的管理工作。后来我才知道，引起这个事情的一个偶然因素是有几名员工不服领导的管理，也列举了一些某个领导的不对作风。但公司没有及时处理，导致这几个员工不满，去咨询如何辞职获得补偿的时候，咨询的问题越来越多，才导致了事态的不断扩大。所以做好员工关系管理，做好及时的沟通，做好及时的反馈。这些工作在公司的日常管理中不容忽视。

我们常说的一种管理入手，水能载舟，也能覆舟。水只能疏，不能堵。

其实在目前劳动法律法规非常完善，劳动宣传非常充分的前提下，还有公司这样做劳动关系管理让我觉得有些不可思议。但是中国绝大部分都是中小企业，中小企业在还没有正常发展起来之前都有成本考虑。但是我们更多的是去压缩一些不必要的管理成本，而不是压缩人工成本。面对日益增长的人工成本，我们的企业主、管理者们应该更多的思考如何提供高附加值的服务，为企业产生利润，而不是变相的降低成本产生企业的利润。方向对了事半功倍，方向不对，努力白费。

谢谢你的阅读。愿我的努力，成为你的建议，我们共同成长。