工作这么多年以来，自己在管理上属于“以暴制暴”的一类（前提是要“无欲则刚”)。
对于一些“没规没矩”的下属，总有各种各样的方法从精神上、物质上“收拾”他们，如果真想让他们走人，基本谈不上什么“劳动仲裁”。
自从“佛性”以后，就变了很多，尤其变得“包容”了。总提醒自己，别人也不容易；总提醒自己，下属如果有问题，更多是自己的问题。这种改变，有利有弊，利大于弊。
但对于“屡教不改”的下属，就不能总是“佛性”了，这样影响的是整个团队！因为团队管理不同于个人修行。个人修行可以无尽地宽容，可谓我不入地狱谁入地狱；而团队管理必须要坚持：“大恶乃大善”，心固然要仁慈，刀更要快！
只是现在不会像曾经一样，再针锋相对，搞得鸡飞狗跳了，因为那样将影响团队的和谐氛围，破坏企业的文化建设。只会表面不动声色，在合适的时机请其离开。像极了一句话：成年人的淘汰，总在无声无息中！
想起了几年前GCH的George老师在给我们做培训时，让我们说一个自己心里的秘密。我当时的回答是：如果有条件，不想当一名管理者。
看来骨子里最期待的状态，还是想做一个与世无争的人 ——
