创业其实就像一个职业，只不过这个职业和早九晚六的那种不同，它不需要被管理，而是自我驱动、自我管理，更重要的一点是，创业者需要对创业的结果负责。
创业的最终结果有两种，一种是成功，另一种是失败，成功我们不聊，主要来聊聊失败。
如果你创业失败过，一定知道那个过程十分煎熬，但更煎熬的往往不是失败的结果，而是不知道自己为啥失败。
很多时候，大部分创业者都会把失败原因归结于自身，但这会给自己造成很大的心理压力，自信心也会受到打击，甚至影响下一次创业。
所以，有能力全面看待创业失败这件事，对于创业者来讲非常重要，下面我们就从八个方面来说说如何正确看待创业失败。
一、创业失败是正常现象
很多人之所以创业是因为看了很多成功的故事，觉得自己也能可以，但往往事与愿违，于是怀疑人生，觉得他们都能成功为什么我不行，殊不知我们看到的那些成功其实都是小概率事件，因为比起失败，人们更愿意讲成功。
这就会让很多人觉得成功是正常现象，而失败才是小概率事件，但现实恰恰相反。
二、失败的原因并不单一
很多人创业失败都会去分析原因，有商业模式的问题、有团队的问题、有资金的问题等等，但这些都是问题的一部分，因为创业失败是一个综合原因，是多元、动态、交织的。
可以这么说，如果你不知道经济环境对创业也有影响，即便你的商业模式、团队、资金等等都没问题，如果最终失败，你还会觉得是模式、团队、资金等等方面的问题。
三、平衡归因
当我们知道创业失败的原因有很多时，就要明白，自己在创业这件事上并非处在绝对地位，也就是说成功与否不完全取决于个人的努力程度，很多时候外部因素如果不允许，个人、团队再优秀、再努力也不一定能做成。
四、减轻文化对归因的影响
在中国的文化环境中，我们有一种思维习惯，就是失败了，第一反应就是从自己身上找原因。不能说这样不对，但这种思维方式并不能让我们更好的发现真相，因为一旦把问题归因到自己身上，就会停止对这件事情的思考，殊不知很多时候，自己的原因其实只占一小部分。
五、多与人沟通
每个人的认知都有局限，谁都不可能做到面面俱到，尤其在经历失败打击后，更容易钻牛角尖，这个时候，多于别人沟通交流，会让我们看到很多自己原本看不到的地方。
就比如说投资人和创业者，他们看待失败的方式就有很大不同，创业者习惯性找内因，而投资人则更倾向于外因。
六、不要追责
我听过这样一种说法：“当初要不是合作伙伴没找好，这件事估计就成了。”这种说法是将失败的原因归结到合作伙伴身上，也就是责任在对方。
上面我们已经说了，创业失败的原因有很多，把所有问题都追责到某一个人身上是不合理的，这样不利于看到失败的真相。
不追责不是不去找原因，而是更多元的去看待问题。
七：动态归因
因为创业失败的原因有很多，所以在失败发生后，不能简单的去下定论，因为我们的认知是有局限的，这个时候最好的方式是动态归因，也就在不断提高自我认知的过程中去给失败下结论，这样才更客观、更全面。
八：接受失败
要知道，有些创业失败确实是偶然事件，这种偶然事件是没必要归因，更不用纠结的。善于接受失败其实也是一种能力，能放下才能更好的开始。
总结
以上内容整体想表达的意思是，创业失败是一件极其正常的事情，既不可怕，也不可耻，所以，当我们经历失败时，就要用成长的心态去客观看待。
失败并非单一原因造成，它可能是多种因素的共同结果，如果暂时无法找到原因，不必急于下定论，可以动态的去归纳总结，这样找到的原因才更有价值。
