继续昨天的思考。价值观这个话题是自己这两年思考最多的话题，之所以反复思考，我想我认为自己是找到了做事情的原点。
曾经创业的时候自己特别害怕团队有变动，怕人离开了业务就出问题了。但通过这段时间的思考，我慢慢豁然开朗，大家聚在一起是因为共同的向往，有人离开也许是“相信向往”的东西变化了。
这要么是员工不信了，要么是我们相信的东西开始变形了。
从这个角度讲，我就不会再焦虑这些走和留，我应该关注的是我们的初心，我们相信的东西是否还存在，我们的使命和价值观是否还存在。
这存在并不是使命和价值观的口号存在，而是我们的行为是不是还是以价值观和使命为原则去行动和决策。有的时候，我们走的久了，就容易迷失自我，这包括生活和工作，之所以迷失，并不是自己看不清了，是自己看的少了，做的多了。
我们经常说要少说多做，这更不要说思考了。
但真正创业，做产品，做业务就会发现其实“做”这个实实在在的行为反而不是最重要的，更重要的还是说（沟通）和思考。很多时候我们做错了，并不是我们做本身行为的问题，更是因为思考和交流沟通的共识不够。
研发没日没夜的加班，就是感觉产品不见好。销售频繁的拜访客户就是不见成交，这也许并不能怪他们，更应该怪的是我们现在做的事情违背了我们的“价值观”，偏离了我们的“使命”。
很多时候会发现，“感觉”非常重要，对于我们相信的事情，我们总容易感染别人，让别人一下子就明白，但那些急功近力的事情反而越描越黑，解释半天对方都听不明白，看不清楚，最后对方只能以我太笨结束。
这就是因为不“相信”的原因，其实我们自己都不相信，我们要让别人相信，还是很难的，这骗不了人。
吸引力原则本质上就是彼此相信的力量，一个企业，如果大家只是因为“薪酬高”的原因加入，那么只能说明来这里的人都只相信“工资高”就是核心价值观，在他们眼中使命和价值观都是哄小孩的，这最终的结果就是别人也可以通过高工资把你的人挖走，加这里的人凝聚力并不会因此变的更强，如此反复，最终企业的价值观和使命必然会被偏离。
从这角度讲，每一个创始人，每一个产品，都应有自己坚持的都东西所在，并且这应该是物质之外的灵魂，这其实才是一个企业的磁场，一个企业的能量。别人因为相信同样的使命，接受同样的价值观而走到了一起。
也只有这样，大家彼此相信向往的事情，彼此认同坚信的力量，大家在一起这可以改变世界，有更强的凝聚力，力出一孔，利出一孔。
生命的意义不在于终点，而在于为了向往的目标前进的过程。一生只有一个起点，一个终点，意义都在过程里。人必有一死，所以意义就在于活着就要改变世界。
更大的事件看，想清楚我们生存的使命，确定我们前进的价值观，一切豁然开朗。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
