南海油脂工业（赤湾）有限公司（下简称“公司”）自成立以来，坚守质量第一、客户至上的宗旨，积极引入国际国内先进的管理模式，强化内部流程管理，不断为市场和客户提供高品质、安全、营养的产品。
公司于1993年开始引入当时电子行业风行的ISO9001质量管理体系，并于1994年获得挪威船级社DNV和中国进出口检验检疫局CQC的双重认证，是粮油食品行业首家获得质量体系认证的企业。
1998年，公司就安排两位同事参加中国进出口检验检疫局组织的HACCP（食品安全管理体系）的培训，该体系的核心是危害分析和关键控制点控制，当时主要是面对水产、禽肉类食品生产进出口企业的，并没有要求我们粮油企业导入的。但我们公司希望通过引入该体系，希望更好的完善公司的食品安全各项管理，公司于同年引入并建立了HACCP体系，并在2003首次获得第三方认证，为公司的食品安全管理奠定了坚实的基础，为我们的产品食品安全保驾护航。
此后，公司还引入了Hewitt人力资源管理系统、5S管理、GMP良好操作管理体系，并建立了包括KMS、KDS等7大信息平台。
自2007年开始，公司引入推行卓越绩效管理模式，持续提升公司经营管理水平，并于2009年荣获深圳市第六届“深圳市市长质量奖”的殊荣。
公司还引入美国烘焙技术研究院的《AIB食品安全统一标准》，并于2010、2016年、2018年以高分通过了非常严苛的AIB国际标准的审核，显示公司的食品安全管理达到国际先进水平。
公司在2013年率先成为深圳市首席质量官试点企业，集团品管总监潘总成为深圳市的第一批首席质量官。
公司通过引入国内外先进的管理体系，并将这些先进的体系植入到公司的日常管理中，融入到全体员工的心中，从而全面打造企业质量和食品安全文化。
今年迎来了深圳市卓越绩效管理促进会创会十周年的重要年份，3月27日下午卓越绩效促进会在麒麟山庄召开“深圳市卓越绩效管理促进会第三届第二次会员大会”，期间还开展了卓越绩效管理论坛，论坛会上，深圳市市场监管局邝兵局长、原深圳市质监局副局长郭晓瑜、卓越绩效促进会会员单位等优秀企业欢聚一堂。深圳机场、深中集、深圳燃气、大亚湾核电等优秀会员企业介绍了他们企业的卓越绩效推行的改进情况。
各先进企业介绍完他们的卓越绩效推行收获后，深圳市卓越绩效促进会对各先进企业进行了评奖及颁奖，我们公司的李育总经理荣获“推行卓越绩效模式杰出贡献奖”。我们公司在李育总经理的带领下，遵循卓越绩效模式，不断强化企业的各项管理，通过标准化、自动化、信息化，不断提升公司的精益管理。
公司一直走在卓越绩效的康庄大道上，公司在2014年引入并建立能源管理体系，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监控、每月的能源排查审计、能效对标、内外部审核、各车间能源KPI设定和考评、自我评价、节能改造等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
公司2017年引入自动化和信息化的两化融合管理体系，打造企业敏捷快速的产品交付新型能力，增强企业的竞争能力。公司的两化融合体系还在2019年3月的外部审核中再次获得通过，我们的各项管理得到审核老师的好评！
2018年，公司引入并通过了绿色工厂管理体系和知识管理体系，不但提升公司的管理，并为公司后面参与深圳市能源管理、节能降耗等政府扶持项目的申报奠定了基础。
随着社会环境的变迁，我们不能松懈，我们需要与时俱进，欣然拥抱未来，不断推行标准化、自动化、信息化、智能化，打造新南海！
近年来，公司通过对卓越绩效管理模式融会贯通，不断进行管理创新，不断从优秀走向更优秀，从优秀走向卓越。
学无止境，我们在卓越绩效管理模式的指引下，与优秀同行，我们会更加优秀，永怀追求卓越之心，砥砺前行，努力超越，不断通往卓越之路！
