原创： 睿熙能创坊

古苏菲教义说：“你认为，你知道一，所以你一定知道二，因为一加一等于二。但是，你还必须知道'加'。”

2018年，在一次培训行业举办的"赋能-优学"的沙龙上，我作为分享嘉宾分享的主题是“领导力发展与组织绩效提升”。开篇我提出三个问题：

未来组织管理模式的变化？

未来组织决策模式的变化？

未来组织学习方式的变化？

经与会者热烈讨论，得出结论：

未来企业中管理者的角色由指挥命令变成承诺赋能；

未来组织中决策模式由线性单向传递变成网状交互激活；

未来组织的学习方式由一厢情愿的培训灌输变成两情相悦的共同进化。

结论，理性且实际。但却更加引发了我的思考：如果把组织比作是一个生命体的话，是什么促成了这些变化？它背后的深层次的原理是什么？

中国向西方学习了三十年的管理，思考习惯更多依赖于牛顿的机械论。西方重因果，沿着有果必有因的思维线索向上推论，世界被看作一个封闭系统，则必然朝着熵增方向发展，为了控制衰败，必须为生存抗争。在管理上，西方首先把事物分解成若干部分，进行精明预测与控制。但仍有不少人会有这样的疑惑：为什么现在很多组织都不能健康地运转？

直至我读到一本彻底颠覆我思维的书，玛格丽特.惠特利博士写的《领导力与新科学》，让我更坚信以上的结论：在任何一个组织里，领导者都必须学会用生物思维模式代替牛顿思维模式，用量子物理，自组织系统及混沌理论的角度去思考组织的秩序与控制，组织中能量的激活，组织的创新与发展。

一、探索领导组织的简单方法

按照我的理解，在归根本的意义上，世界上一定存在最为简单的思想，而不是方程式。我相信，当这一思想最终被人们发现时，必将是广受关注、众望所归的，我们将会相互谈论：“喔，太美了，世界只能是这个样子。”

——美国科学家/约翰.惠勒

爱因斯坦说过：“如果不改变制造问题的意识，就无法解决问题。”

新科学（这里涉及生物学，进化论、混沌理论和量子物理）可以帮助我们从1万米的高空接受观察世界的新方法，看清事物的全部或大部分面貌。从更高的角度观察宇宙的固有规律、创建过程以及为维持秩序而进行的动态，持续性改变。

新科学与牛顿科学的一个最大差别是：前者关注整体，后者关注部分。

在量子世界里，关系是决定万事万物的关键要素。关系无处不在，任何组织中都存在与同事，利益相关者和小团体的关系。我们在组织中提到的领导力，从关系的角度可以看得更清楚。几乎没有一个理念家会忽视组织中错综复杂的关系，这些关系直接决定着领导者的领导能力。

无序状态是一个关键角色，它对系统的发展起积极作用，它可以推动系统进行自组织，并建立新形态。系统可以进入混沌状态并且具有不确定性，但在混沌状态内部，系统被维持在秩序井然并可预测的界限内。

科科学还揭示了：自主与简单化是我们与生俱来的最爱。不论是大型的生态系统，还是小型的微生物群体，所有系统的存在与发展都是基于几个主要原则进行的，这几个主要原则规定了系统的总体特性，与此同时，系统内的个体都拥有高度的自主权。

人们更加看重组织生活中的团体，意图，尊严，目的和情怀。人们开始关注人的情感，而不是简单地把人分解为几个组成部分。

愿景，价值观和文化在组织管理中越来越受关注。

我们对组织的观念正在向“机械模式”告别，我们更欣赏灵活多变的有机结构，欣赏无边界，无缝连接的组织。

我们已经开始把组织看作完整系统，称之为“学习型组织”或“有机组织”，组织中的人都具有自组织能力。这标志着需要对今天的组织进行变革。

经验告诉我们：只要我们承认组织是生命系统，具有所有生命都拥有的适应和生长能力，那么，变化、混沌、信息过载，以及不良习惯等普通组织就不会给组织带来麻烦。

二、领导者用新科学思维打造组织健康方面的思考

1、培养领导者的组织生态观：无序与有序，开放与边界，外部输入与内部自生，整体与局部。

2、培养信任：尊重生命本来的样子。

3、制造冲突：搅动组织中的原始能量，促使其产生新的链接，从混沌走向新的混沌。

4、站在1万米高空视角俯看当下。

5、共启愿景：让组织整体上看到同一幅画面。

6、源源不断制造新信息：上切下堆。

（未完待续）