企业内部需求的变迁，是有一定内置规律可循的。新技术刚出现时，率先引入新技术或新产品的，往往是一线业务部门，因为他们迫切需要新技术来解决一直以来的业务难题。而随着新系统的不断引入，自然而然会形成烟囱式开发或数据孤岛，于是开始产生对多系统整合、重构、打通、串联等的需求，也即对中台产生了需求。
所以，从这个角度来说，中台的本质就 2 方面：
①技术层面：是模块中心化、能力可复用的架构设计方案
②业务层面：是一种端到端的一站式配套解决方案
以上这两点对于无论业务中台、数据中台、技术中台（含AI中台）还是移动中台，都适用。有些观点还会补充一条，认为中台必须是随手可用、可快速接入的，这点仅供参考吧。
一、中心化/能力复用
除了减少重复开发所带来的直接价值，中心化的价值根源还来自“分工”，有很多原理可以解释分工创造价值：
①熟能生巧，投入同等劳动时间能创造更多产出
②减少工序切换成本，节约的时间能创造新价值
③工作聚集后就有规模效益，就能激励使用和发明新技术、新工具，替代和节约人类体力和脑力
④积累和创造专业知识，专业知识使企业更懂用户需求、有更高生产效率
专业来自哪里？专业来自先进的理念/理论知识指导、专业来自遇到/能考虑到的场景更多、专业来自深度思考/讨论得更多、专业来自实践/实验得更多，知道怎么做成本更低、效果更好，这样建立出来的用户模型、交易模型就更准确。有句话说得好：大企业不是不踩坑，而是会使用更成熟的制度体系，一边控制风险、一边快速实验。
二、“端到端”的解决方案
“端到端”的价值根源来自“联结”，联结是资源互补、联结是更多资源的有效利用、联结实现1+1>2，联结后，将问题由局部最优的追求转向全局最优的探索，实现了解决问题视角的升维与价值的升华。
写在最后：
看到架构、看到解决方案，很多人会把中台误认为是某种系统。系统可能是整个中台项目的重要产出之一，但在这之前，它首先是一种思想、一种理念，更是一种战略。需要企业在对其有了一定认识后，结合自身的发展阶段及遇到的问题，在真有必要时，从人员组织架构开始设计调整的企业战略。实施中真正的难点，往往在于“人”，需要企业在启动之初，设计平衡好各方利益。
