1.咨询关系投射：来访者的思想观念和作风会投诉到咨询关系中。譬如强势的人，也会把强势的作风投诉到咨询关系中，对咨询师也很强势。
咨询师容易犯的问题：可能会出现内在有一种力量想要去对抗这种强势。譬如会出现反问句。出现控制与反控制的情况时，有时候走急了容易偏。
做法：不硬接，不暗示，不出主意。不跟来访者过招，对方强势，咨询师也仍然可以按自己的步骤去走。
举例：你觉得你在单位雷厉风行，把这套方法带到家里可以吗？（有暗示，提醒的意思）
改为：你说在单位雷厉风行，在家里就不灵了。听起来你想把单位的方法带到家里。（只是陈述事实，没有暗示）
2.整体上这个技术运用的就是提问技术和反应的基础，，这两个技术如果运用得当，基本就可以撑半场了，一个咨询一小时撑半场没问题。
3.本源事件，同源事件，根源事件。因为我们的咨询师也顺着这个方向去做咨询的：本源事件是对孩子的控制，同源的是对单位以及在家庭其他人的控制。根源是可能和原生家庭有关系。
4.关于接纳，影响和改变来访者：这种影响和改变是全程的，当我们倾听，共情就开始了。全程一直都在影响，而至于是对是错，是来访者感觉。
咨询师不能告诉她是对是错。让来访者自己去悟。全程都在接纳。暗示不能用，不能出主意。
让来访者自己去说，咨询师跟随。不要因为为急躁，出现指点江山，指导来访者的情况。
前期共情，后期要进行面质，要处理关系，加一些技术，也就是说前期其实也是可以帮到他能做到让来访者思考，后期，可以有更多提问让他去思考，仍然伴随着提问和反应技术。
我们要帮助来访者看清问题。但是注意看来访者动不动，不能跑得比来访者快。
5.咨询取向-问题取向
问题对象化。
咨询师评估的问题不一定是来访者关注的问题。
最好不要以问题为取向，以来访者为导向。来访者如果授权，可以继续深挖。
6，控制欲强原因分析：
一是安全感不足，别人是否被接纳的程度不够。童年或者一岁之前，重要他人（譬如妈妈）对他没有回应。他没办法接触内在的自己。所以他想控制别人，控制环境。因为全安全感不足，他要强制的控制自己，但是对自己控制得弱，投射不足，就到外面去，呈现了对外界的控制。
二是顺利膨胀型。这种是6,7岁以后出现问题，主要是生活太顺了，越来越喂不饱. 外界的界限越来越不清晰，把别人吞噬进来了。膨胀型的是为了占有。
缺乏安全感怎么处理？
搜集资料可以偏向自己判定的方向。
7.对于主流价值很偏的人，如何处理？
1,）保密例外。严重违法：建议你不要告诉我，检举权。
2.）不严重，出轨。考虑咨询动机。悬置。
主流理念很偏的来访者。咨询师应该如何做？
首先要看来访者内心深处在意的是什么？
来访者内心矛盾，投射给别人。是什么引起他的矛盾？
他的纠结是什么？来访者会出现心理问题对象化：觉得是别人跟自己对着干。其实是自己不接纳自己的矛盾和冲突。人格脆弱。
把这些点都找出来，就好像把碎碗的碎茬装起来，放到一个大碗里，结合起来。有承载力了，来访者能够自己处理自己内在的矛盾了，就可以治疗了。
8.来访者一直在说，咨询师能把握一个度吗？
答：从来访者的反应判断是否插话
咨询师对时间段可以有弹性，一般以10分钟为弹性。
9.咨询目标
咨询师应当帮别人达到内心的自我平衡。助人自助是最终目的！
