我们自觉自愿的行为即便时间很短，断断续续，也意义重大，震耳发聩，影响到我们高贵或卑微的命运。——威廉-詹姆斯
范围
我想完成什么？
关注层面再升一级，就到了目标层面，这是目标层面的基本问题。它指你在今后一两年内必须完成的事，你迫切希望取得的成绩。任何事项，只要可能需要花费一年以上的时间才能完成，都应该归入这一类。
和项目一样，目标也是在完成以后可以勾掉的结果。
典型格式
上升到了3万英尺的视角，结构就不那么复杂了，虽然它的具体内容也许很难划定，格式却变得简单一些。因为你梦寐以求的长远理想，往往可以用一张清单，一个轮廓甚至一个计划来覆盖。你停下来想一想自己到今年年底或明年的目标，也许只有十几条愿望。当然，如果你在负责一家大中型企业的战略和经营规划，那么，你也许必须制定较为复杂的规划文件，每个环节又分成数不清的结果和次要环节。不过，大多数情况下，一张清单或一份文件足矣。
如何，何时执行
至少每年思考一次年度或者长远目标是非常有意义的。
除非你在日常生活中或者从事某项具体事务，已经养成了高度自觉的制定目标的习惯，3万英尺高度的思考往往需要督促，如果你觉得有必要让焦点更集中，新周期的开端是个最好的契机，你可以暂时中断正常事务，后退一步，进行一番“3万英尺”的斟酌。
首先，我们可以用大约半个小时时间，罗列出一年内完成的工作和做过的有意义的事情。我们完成的大事，去过的新地方，经历的大事件，我们把它们挨个回想起来，列在一大张清单上。这么做让我们觉得很有成就感，很振奋人心。
然后，我们再用半个小时时间扪心自问，到明年年底，我们希望在清单上写些什么？于是再列一张清单确定下一年的目标。
对于个人，目标可以增强一个人内心的方向感，对于企业，目标有助于保持它与社会的良性互助。即便你一心一意只想达成一个目标，想好什么时候做到哪一步，对确立实用的决策标准也是有益的。如果你计划让你个人的销售量翻番，即使你不确定1年内能不能做到，它也会影响你制订的计划和对未来的展望。
所以，把目光聚焦在3万英尺的高度，应该养成习惯长期进行效果才好。它可以保证，只要你自觉精力不济或者力量太分散时，能回归原来的畅通道路。比如，你知道自己该理一理个人财务，那么制定一个希望在12个月内达成目标，你就会有动力着手解决这个问题（用捕捉，明确意义，组织整理和回顾的步骤）。这是摆正视角有助于掌控全局的典型例子。
放宽比赛视野
效率高的个人和企业，其共同特点，就是有一整套明确的书面计划。
通常有两种情况下要每隔一两年做一番评估：（1）原先的目标早已完成，新的目标尚未确立；（2）雄韬伟略与现实严重脱节。前一种是你实现了既定目标，新的，具有挑战性的目标还没有确立。后一种是你规划了宏伟的蓝图，却没有付诸实施的基础，缺少实施蓝图的战略。
我的目标实现不了怎么办？我要做出什么样的牺牲？能否长期执着于美好的愿景，要看自己有没有信心，是不是相信自己能梦想成真，有没有足够的底气和毅力去完成这项任务。
大目标转化成小目标，先把琐事处理好，先站稳脚跟再调整方向，GTP模型的一条核心理念，就是关注引起你注意的事情。
