ZARA提高了速度减少了批量,按照实际订单组织生产,门店经理为了维持门店的销售业绩,必须预测需求,这样就把消耗降到最低,实行限时销售,争取不打折,卖干净,30年如一日缩短供货时间,总部给每个门店经理配备PDA,以便实时掌握每一家店的情况,直接向总部下单。
4.第七章第四节成学玲
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