作者按：这是和君商学院编选的教学案例，作者对案例的主旨谈了点浅显的体会。辑录在一起，是个人立此存档的意思。这些案例的具体内容，有兴趣的读者可以在网上检索。
一、《新东方的战略转型与组织》
这个案例看第二遍了。新东方是随时代大潮的涌动而成长起来的,是改革开放造就的,这是往大了说。新东方也是俞敏洪他们苦干出来的,九死一生,甘苦备尝,悲喜难于细说。
案例反映的就是从游击战到大决战转变的痛苦过程。一言以概之,在对的时间用对的方法干对的事情,乃千古不易之真理。
二、《华为和京东是如何将战略落地的?》
战略眼光,战略眼光,战略和眼光紧密相连。
有眼光才看得到远景,才懂得取舍,才能制定出引导企业长远发展的战略。战略的实行还要具备战略定力,咬定青山,心无旁骛,一张蓝图绘到底。
两家企业的战略执行都提到了人才,这个无庸置疑,再伟大的战略也要靠人去实施,帅谋略,将执行,兵落地。
三、《怎样完成对公司战略的系统思考》
战略就是描绘企业的发展蓝图,是一种包含时间表和路线图的远景展望。对战略的系统思考需要有对时代背景的深厚认识和产业趋势的深刻把握,这是一个系统工程,在很大程度上也是一个渐进的过程。
其实它就是事物发展的阶段论,比如我们“三步走”的战略,战争从防御到相持到反攻的持久战略等等。
好的战略不复杂,深思考浅表达,三言两语,提纲挈领;复杂的是战略的实施,树目标,订计划,分阶段,讲故事,谈理想,话情怀,绘愿景,画大饼…都是战略。
四、《企业上市前资本运作模式大全》
这一章有些干货。企业的扩张、重组、借壳，几乎是每个上市公司发展的必经之路。从游击队到正规军再到整齐的各军兵种,一路走来,荜路蓝缕,对各路部队的收编整合,必然会采取各种不尽相同的模式。
对企业吞并来说,有资产的,有资金的,有权益的,有几种方式联合运用的。具体还是点开文章一阅,希望你有运用之道,自然就存乎一心。
五、《资本市场与企业成长》
借助资本的力量,企业从草莽走向正规,从混沌走向秩序,从脆弱走向强大。
中国的独角兽企业持续增长,一方面说明了我们的产业和市场在不断扩张,另一方面也是资本大鳄竞相角逐的结果。
资本是个好东西,它是一切可量化价值的标杆,象雏鹰脱壳催生企业涅槃蜕变、象原子裂变促进产业高速成长,象华丽转身提携创业者成为人生赢家。
所以,公司一定要和资本联姻。道理很简单,资本对公司的重要性,就如同婚姻对人的重要性一样。
六、《怎样修炼产业知识底蕴》
大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。这一篇是和君商学掌门人开宗明义的论语。
任何企业都要归属到某个产业。产业选择决定了企业的未来走向,你是走向珠穆朗玛,还是走向万丈深渊。一入侯门深似海,这个出发点很关键。
选择比努力重要,所以说产业为本。明夫先生的产业论对创业者应该都是有启发的,如果不是专业的研究者,接触实际多转悠,看看财报和招股说明书,至多再读读美国经济史,基本够了。
关键是明白自己要从哪儿出发,要到哪儿去。是走到848，还是要冲到8848?对了,一定要了解征途中伙伴的情况,知已知彼,百战不殆。
七、《手把手教你读年报》
年报是企业的晴雨表。尽管它可能反映的并非企业的全部活动,不过正如体检表大致可以表明一个人的健康状况一样,看年报对企业全部经营活动的了解也差不多八九不离十。
企业的健康度主要还是通过营收、净利等指标反映出来的,良好的现金流起码说明这个企业充满着活力,如果净利润也高,那就是一部运转良好的印钞机。
当然,其它方面也值得关注,特别是长期发展趋势。有些小毛病是可以呵呵而过的,毕竟企业天然是为资本增殖而生,赚钱就是硬道理!
八、《如何快速读懂 A 股招股说明书》
招股说明书类似于一种要约邀请。夸大其辞肯定有,能够反映行业和企业的一般情况也是真。
企业敢于在资本市场公开亮相,在行业内的地位应该还算可以,除了完全造假,起码近期看上去很美。王婆卖瓜自卖自夸,可以理解。通过招股说明书比较完整的了解一个企业和行业,还是靠谱的。
九、《腾讯的组织能力是什么?》
介绍腾讯的材料的确不多,这和马化腾的低调风格有关。
企业的组织再造不是目的,目的是要永久保持活力和创新能力。看来看去,企业的根本还是产品为王。茅台的酒,老干妈的辣椒,甚至腾讯的企鹅和微信,看不出与什么强大的组织能力有多么大的关联。
创新为魂,产品为王。打造爆款,一招鲜吃遍天,永远是企业称霸江湖风行天下的不二法门。
十、《万科的第五专业:客户关系管理》
顾客是上帝。这是一句老掉牙的话。
不同的企业有着相异的价值取向,有的说顾客第一,有的说员工第一,有的说股东第一。其实都重要,看强调哪一方面。
不过,老话往往富含真理,股东、员工有条件都可以找,消费者不买帐是真不好办。有人说企业的工资、红利是顾客发的,老板只是点钞机。
所以,客户关系维护对企业来说至关重要。如果有硬质产品,又有不错的体验,还有良好的增值服务,何愁商品不能得到消费者的认可呢?如果有足够优秀的客户关系,卖点产品根本就不是事了,而且还可以享受到额外的流量红利。
十一、《企业的内部公关到底有多重要?又该怎么做?》
什么人间奇迹都是人创造的。其实准确点说,是人的团队创造的。任何企业都是由一个团队组成的,团队建设始终是企业管理的题中应有之义。
一般而言,各个企业在内部整合管理上那是各有高招,有的偏重物质激励,有的追求精神认同,有的讲究制度秩序,有的“胡萝卜加大棒”恩威并施。
这其中需要强调的一点是,企业文化养成在相当大的程度上取决于企业的领头人。是亮剑,是懦夫,一个企业具有什么样的精神气质?就取决于带头的是李云龙还是鼻涕虫。
总之,企业团建的方法很多,企业文化的内容很丰富,公关一词不准确,还是称企业内部管理好。
十二、《企业内部控制基本规范(附配套指引全文)》
企业内控主要是要建立一批基本制度,从企业基本法到人财物的具体管理。财政部颁发的这个规范比较老套,也很原则,仅供参考。
大多数优秀的企业都有着详实完备的控制管理规范,各项具体的管理规定要义在于精细化、能落地、可操作,形成一套功能配套、有效制衡、协同高效的良性运营机制。
十三、《公司高管最容易触及的20个罪名》
这篇浏览下即可,主要看下一篇。干企业很不容易,有很多风险,大意了就会掉入陷阱。
希望大家在长袖善舞的同时,注意防范,安全生产。还是那句老话靠得住,小心使得万年船。
十四、《企业家刑事法律风险的分析与防控》
这个题材对企业来说是有意义的,不过分析和防控也是有限度的。
企业和企业家面临的风险来自于多个方面,固然有自身的原因,很多外部因素也不可忽视。在对这些因素的分折中,主观因素好说,外部约束条件和环境因素的影响就难以一一表述了,况且已非单纯的法律问题。案例不少,昨天就看到一个要企业交钱撤案的例子。
当然,身处社会大染缸中的并不仅仅只有企业家一个群体。在此我们只能呼吁企业家朋友们,一定要有底线思维意识,不逾红线,不碰高压线。
十五、《华为风险管理案例及风险识别和管控》
任何企业在发展的过程中肯定不会是一帆风顺的,总会遇到各种各样的危机。
这些对企业形成生死考验的风险,有来自于市场的,有来自于产品的,有来自于内部管理的,有来自于竞争对手的,有来自于天灾人祸的,等等，不一而足。有的可在一定程度上预防,有的一般而言难以预见。
应对危机需要智慧、胆略、实力,积极面对,化危为机,该出手时就出手,于变局中开新局。华为是个特例,遇到的危机不是一般的,自身也不是个一般的企业。
天降大任于斯人,错折历练并不是坏事,磨难越多越有韧性和张力,生命力越顽强,离百年老店的目标越近。
生于忧患,死于安乐。优秀的企业家都具有非常强的危机意识。换句话说,能够成功度过危机的都是有着心理准备和思想积淀的企业家。
十六、《机关干部如何做好协调工作》
这可算一篇做好协调工作的范文,兼顾了协调工作的各个方面,对上的、对下的、平级的,既讲了一般应掌握的原则,也介绍了具体的方法技巧,有一定的参考价值。
协调好不好,是一呼百应还是应者寥寥,通俗点说就是能不能做一个让人舒服的人?这主要决定于人的情商。不同层级、不同职位、不同类别的职场人士,面对协调的工作对象、业务内容、方式方法都不尽相同,这都需要各自在实践中设身处地去揣摩。
“世事洞明皆学问,人情练达即文章。”协调好了方方面面的关系,也即是扮演好了你的社会角色,就是收获了成功的人生。
十七、《华为项目管理的沟通之道》
项目一般都是由团队去执行,内部需要协调,外部需要公关,这都需要沟通。
大了点说,社会是各种关系的集合体,沟通本来就是人类生存的一项基本技能。养成互信的沟通意识,建立常态的沟通机制,培育谦和的沟通氛围,及时、精准、有效的沟通,就能实现良好的管理。
十八、《在阿里,新人如何快速上手项目管理?》
这是一个企业项目管理简明扼要的实操手册,很有参考价值。有流程、有要点、有方法、有注意事项,特别要重视整个项目策划安排的启动沟通。
企业项目运作的通病一般是,事前无计划,事中无沟通,事后无复盘,领头的人心中无数,参与的人一团乱麻,想到啥干啥,哪点黑就在哪点歇。
目标、策略、落地计划,所有人一启动就要清清楚楚,在干的过程中才能明明白白,最终才有实实在在的成效。
十九、《项目管理知识体系框架:》
项目千差万别,每个项目的实施过程都不尽相同。说一千道一万,去实实在在的从头至尾参与干一个项目,悟性好的同学大致就清楚了项目管理的基本步骤、主要环节、重点把控、风险识别等等要件。
将军都是在战场上打出来的,不一定要先懂管理再干项目,干了项目自然就会懂管理。了解下基本的步骤,只是让你有个大概的方向,绝不是要你削足适履的去机械运作。理论是灰色的,生命之树长青。
二十、《高效老板的时间管理》
这篇还是很有启发的。高净值人士都会严格管控时间,至少精确到分。我等常人达不到这么高的要求,但也要明白时间重于金钱、重于事务、重于数量,必要时要用金钱去换时间,砍掉一般事务去挤时间,聚焦20%的重点去赢时间。
最后有一条总的原则是,做任何事情都分配好时间,特别是卡住关键节点。
二十一、《如何开一场高效且有用的会议?项目会议法则》
接着这三篇都是关于会议的,连在一起说一说。据说中国人喜欢开会,其实这并不都是坏事。什么人间奇迹都是人的团队创造的,团队要统一意志、协调行动,会议就必不可少。外国人的会也少不了哪儿。
问题不在开不开会、开多少会,问题在于该不该开会、怎么样开会。一些具体的法则不再重复了,万达的会议规矩有重要参考价值。
总的来说,不打无把握之仗,也不开无把握之会。一是开出效果来,二是开出效率来,就是值得点赞的会议。
