职业生涯中搭档过N个书记，自己也做过书记，实事求是的讲，成功的并不多，行政干部与党务干部似乎始终处在相爱相杀的境遇。书记的角色究竟如何定位？
如果说业务干部习惯于重视短期业绩，那么书记就应该提前考虑好明年的发展，明年应该达到什么样的规模，市场是什么样，业务策略是什么，我们提前一年或者半年部署人才组织文化的才会有效。
我们在一起的价值到底是什么？我们应该用什么精神去带领这支队伍？
司令是打硬仗的，政委作为母亲角色，还起到了安抚和关怀的作用，实际上书记应该经常做暖人心的小棉袄，书记最好能走入员工的生活，不被人当作书记，而是知心朋友，工作之外，如果有些人愿意和你在一起，说明你跟他的距离很近。
工作场合正式宣导无可厚非，但显得刻意，私下闲聊时以朋友的身份与人聊工作，聊困惑，效果当然好，但前提是书记要让人能够喜欢，你是什么样的人，人们为什么喜欢你，是因为你说的是人话，心里话，你关注身边的事，眼前的事，而不是说的价值观，就像那些套话，说大话只是公司传递文化的工具，真正的感觉很重要，话要从心里流出来，要吃透文化，要能理解去真实的传递。
书记要具备一把手的能力，同时具备当二把手的胸怀。真正一流的人才会去做书记，你要能带兵打仗，要懂人力资源，又要甘于在旁边做二把手，把舞台让给别人。
司令下达指令的时候通常听不到一些真实的反映，但有了书记这条线可以反馈上去，他知道旁边有这么一个人在监督，至少不会乱来。书记首先应该是助理，是一个有独立人格的助理，复述不是他的责任。司令和军长一般忙打仗，政委能总结出原则方针和文化业绩，转化成短期利益成果和长期利益方向。
书记是一个进入门槛低做好却门槛很高的职务，他显然需要长线思考的能力，要做好策略的选择，既要坚持原则，同时又要保持和一线亲密的距离感，才能更好的开展工作，这就是常说的润物细无声。
