在工作中， 孩子教育中，夫妻关系中我们经常忽视“看人之大”的作用。
“看人之大”有二种， 1. 相信对方初心是好的；2. 是相信对方能行；
第一种， 相信初心， 即使对方没有把事情办好。
设想这样的情况， 你是老板， 对下属绝对的信任，结果下属由于疏忽没把事情做好，对你的业绩造成了影响，你被你的老板修理了。你很不爽， 下属不仅内疚还很害怕，怕自己就此得罪做老板的你。后面的情节会变得你和下属越来越没信任，你不会把重要的事情交给下属，下属也会因为这件事，变得敏感，老板任何的行为都会觉得是针对自己的...
这种情况最需要的是看人之大，坦诚不公的沟通，告诉下属在这件事情他哪里没有做到位，哪里需要提高，最重要的是表达对下属的信任。相信下属已经意识到自己的问题，也有接受你批评的勇气； 相信下属的初心是想把事情做好的。每个人都是在错误中成长的，相信下属经过这次失败，会更加努力的把工作做好。回到初心，才有重建信任的基础。
第二种，相信对方能力，即使现在的表现不好。
举个例子，娃练琴，在老师那里练动作都很到位，回家练，说了很久也达不到老师的要求。妈判断是态度问题，跟着就火冒三丈。跟娃沟通，娃觉得委屈，说尽力了，不知道怎么做才算达到老师要求。妈说娃在老师那里能做到，回来为什么做不好...娃说老师那里一说立马有感觉，回来练没感觉了，也不知道标准是什么...
首先，这里有相互猜忌，妈觉得娃态度有问题，娃觉得妈不相信自己尽力了，其次这里有能力问题，娃当时在老师那里做到了是真的理解了，还是一知半解。在这种情况下， 看人之大，先相信娃态度是没问题的，处理能力相关的问题会让问题变得简单。退一步，就算有态度问题， 当大人给娃充分信任和鼓励的时候，会打动娃， 转变娃的心态，娃会想即使我态度不好，可是爸爸妈妈对我还这么信任和鼓励，慢慢的态度也会发生转变。
去掉态度的干扰， 单看能力的问题会简单的多，先理解能力问题的症结，加以刻意练习，相信对方终究会克服困难，用吴导的一句话说就是“可以慢，但不能停”...做老板，做父母，心态要好，耐得住性子，带着大家找对方向，和时间做朋友。
与看人之大相对应的是看人之小，具体表现在，1. 什么事都觉得对方不行，只有自己最行，如果这样是不是什么事都你自己做算了，要团队干什么；2.什么事都觉得别人别有用心，猜忌，不放心， 活得累和焦虑；3.接受不了别人的批评和建议，变得敏感和不自信或者是太自信。
没有人可以避免看人之小，就像佛经上说只有面对欲望，才能放下欲望，当我们看人之小时，能自我察觉并提醒自己说“嗨，你有看人之小哦...不要小看别人，要多多看人之大！”
