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今天要拆的书是《优秀到不能忽视》，相信很多人已经看过，但成为优秀绝不是看完书的那一刻就变得优秀，而是不断进步的副产品。
作者是卡尔·纽波特，去年他还出了一本很火的书《深度工作》，以后再分享，虽然我也曾进入过深度工作的状态过，但这本书一直还没读。
在《优秀到不能忽视》书中，吸引我的是另外五个问题——
1．有多少本书是从头到尾读完的？
2．有多少本书是只翻开阅读了一部分的？
3．有多少本书是从头到尾都读完，且读了两遍以上的？
4．有多少书是第一次没有读完，过了一段时间又再次拿起，本已下定决心要读完，却还是没有读完的？
5．有多少本书是全部读完了，没过多久，却已经几乎不记得其中的内容了？
如果你也爱读书，可以用这五个问题问问自己，会发生很有趣的事情。
整本书通过职场视角讲了四个原则，看完书甚至有点不过瘾的感觉，但是这四个原则会帮助我们打开一些思路。
规则一：不要追寻自己的激情
作者先是讲了乔布斯演讲中关于激情的故事，并详细说了乔布斯成功前的一些创业故事，提出激情假设论，并在第二节引用了三个研究案例来佐证三个反对激情假设的观点：
1、职业激情是稀缺的；
2、激情需要时间；
3、激情是精通的副产品；
然后，在最后一节，得出结论：建议我们不要用激情假设。
这个观点我很赞同，实际上，我认为最近另一本新书《欲罢不能：刷屏时代如何摆脱行为上瘾》里对激情的解释更为详尽——2003年，以研究员罗伯特·范罗兰（Robert Vallerand）为首的7位加拿大心理学家撰写了一篇论文，把激情概念分为两种。他们说：“激情（passion），按照定义指的是对一种人们喜欢、认为重要的活动有着强烈的倾向，愿意投入时间和精力。”
一种叫和谐激情（harmonious passions），是人们选择从事的非常健康的活动，没有附加条件——比如一位老人从年轻时就喜欢安装模型火车，或是一位中年女士在空闲时间画了一系列的抽象画。“人们不是强迫性地要做这些活动，”研究人员说，“他们是自由选择去做的。与这一类激情相关的活动，在当事人的个人身份认同里占据了一块很重要的位置，但并不是压倒性的，它与此人生活的其他方面和谐共存。” 还有一种叫强迫激情（obsessive passion）。
然而，强迫激情就不健康了，有时甚至很危险。它们受到超出单纯享受的需求所驱使，很可能产生行为上瘾。按照研究人员的定义，人会“情不自禁地投入到激情活动当中。这种激情控制着当事人，它必须走完全程。由于人不受控制地非要参与该活动，最终，该活动会在人的身份认同中占据不成比例的首要位置，并与人生活里的其他活动产生冲突。”青少年整夜玩电子游戏，不睡觉也不做作业，这就是强迫激情。
我们常常在做很多事时都会很有激情，但是这样的激情并不能持续很久，随着时间的推移，激情一旦被耗尽，剩下的就只有放弃了。
规则二：工匠思维胜过激情思维
为什么现在我们越来越推崇工匠思维而不是激情思维？
其中一个重要的原因就是耐久力。
我们经常都能听到哪一个匠人又打造除了举世无双的精致产品，却很少听谁说靠一时激情做出了什么厉害的产品。乔布斯是匠人精神杰出的代表之一。
书中，作者首先，提出工匠思维假设，通过几个成功人士的例子，佐证工匠思维比激情思维的好处。
其次，再提出职场资本论的概念，建议职场人要学会打造自己的职业资本，同样通过一个成功的例子和一个失败的对比来说明。
这里要提下职场资本论，因为加入经济学的视角，我们可以重新审视职场生涯甚至人生，因为我们投入的成本虽然都是时间，但是可能产出的却完全不同。就像一个人用同一个技能重复工作十年，和十年不断成长是完全不同的。
俞敏洪提出过一个观点——长大和成长，一个人随着年龄的增长是会不断长大的，但是成长却不一定。
这也是对工匠思维和激情思维的最好对比，工匠思维要求我们每天都要有所改进进步，不断成长，而激情思维最多是让我们长大了一点，多了一点经验而已。
最后，作者说到了刻意练习，工匠思维里很重要的一环也是和刻意练习挂钩的。
规则三：幸福来自于自主力
我们通常更喜欢说，幸福是要实现财富自由，但现实中，绝大多数人是既没有财富，更没有自由，还不愿意承认这是事实。
你理想的工作和现实的工作到底差多远？
作者认为，幸福来源于更强的自控力，这点我并不赞同，单从自控力的角度看，和幸福相关，但并不是决定性因素。
难道不自控的人就一定不能获得幸福？
不一定。只能说，能够自控的人，增大了从自我内心活动幸福的概率。
因为有一些人就是不断追求物质，也感到很幸福。
所以，这是一个有待讨论的问题。
规则四：使命感带来意义
作者的核心观点是通过讲目标变为更高层级的使命感，来提升我们变为优秀的动力。
但是每个人对于意义感的感受会出现截然相反的情况，有的人认为某些事很有意义，会愿意付出去做，而对于另一些人可能就是一件完全无感的事情，比如，学习。
所以，这个原则可能过于抽象而不容易被人理解，作者其实想说的是，我们要想在职场上变得很优秀，需要以目标为导向的去做工作，这样才能带给自己更多的意义。
使命感并不是完全无用，而是类似战略一样的文化，属于不容易被理解的范畴。
持续践行
这本书，我很早以前就读了，但是并没有读完，很多人可能会说，没读完也能分享？
是的，拆书就是这样，有时并不一定要读完，有时什么读着读着就跑去看别的书，甚至忘记了还要读这本书。
关键是怎么让读书为我们所用，这才是值得我们思考的问题。
欢迎在评论区发表不同的意见和建议。
持续践行，我们一路同行。
