从17年毕业到现在，我换了一份工作，目前任职第二家公司的文案策划岗位已经近三个月。
虽然说，作为下属，跟领导提工作建议更好的方式是带着解决方案或实施方案，但是当你提出了一个建议方案，领导当时也说不错，可是之后就没有下文了，这难道单纯是这个下属的问题吗？
诚然，既然提了建议，推进执行需要这个下属主动来做。但是，当这个下属主动性不强或者十分想做但苦于没有资源的时候，而这个建议又是很值得实施的时候，领导难道不应该尽他的责任去推进吗？
难道领导就是但存依靠下属的主动来推进工作吗？这样的领导会不会让下属觉得原来在这里工作是可以不那么上心的？反正事情是否有起色领导并不关心？至于如何提高部门在公司的重要性和地位领导也不关心，那我为什么要操闲心呢（对于责任感并不是那么强的员工来说）？
作为一个领导，其自身的高素质能力才是能凝聚部门凝聚力的核心啊。这个高素质能力包括为人处事（对下属、对上级、对平级）、业务能力、解决问题的能力和学习能力。
在为人处事方面，不说让下属喜欢，至少不能讨厌。例如，始终认为年终总结算是一个比较隐私的东西，在未经作者允许的情况下就分享给其他下属，不论是出于认为该总结写得好让其他人学习的原因还是其他，不经作者同意就是一个很低情商的举动，只会惹人讨厌。另外，会不经意挑起下属间嫌隙的领导，那真是呵呵呵呵。
业务能力方面，作为一个已经任职两年的部门领导，至少对于部门所做的大部分事情和应该做的事情轻车熟路，而非还是在个人探索试错的过程中。
解决问题的能力方面，作为一个部门领导或者更高级的领导，解决问题的能力是最重要和必要的能力之一。一旦出现大的难题一般都是前所未有的，需要探索一条新路子的，这个时候才是最显示能力的时候。一个领导应该通过自己的学识、经验、前瞻和全方位思考探出一条最大限度解决问题的方式方法。
学习能力方面，人无完人，没有人始终都要知道一件事该如何去做？但是紧跟趋势，不断学习不断精进是每个人都应该做的事情。
以上观点不针对任何人，只是自己的一点小牢骚加看法，只是自己的一点拙见。目前我的阅历还太浅，很多自己还未做到，写这些只是给自己一些惊醒。
