目标管理,‘’不但要锁死目标,更要锁对目标‘’,目标的确定肯定会让员工清晰目标,但是员工能够坚持的做好却是很难,所以管理者需要给员工安排对的目标。
目标有三六九等,每个人的能力也是有效的,如果一下子让其做大的目标,员工内心会没有自信,导致目标完不成。目标分解成小目标,并安排到合适的人来做,完成好绩效,重要的不仅是最后的大目标,而完成目标的人更需要重视。
目标管理,‘’不但要锁死目标,更要锁对目标‘’,目标的确定肯定会让员工清晰目标,但是员工能够坚持的做好却是很难,所以管理者需要给员工安排对的目标。
目标有三六九等,每个人的能力也是有效的,如果一下子让其做大的目标,员工内心会没有自信,导致目标完不成。目标分解成小目标,并安排到合适的人来做,完成好绩效,重要的不仅是最后的大目标,而完成目标的人更需要重视。