2020-03-18

偶尔听到一位领导不认可一位新上任的部门负责人能力，心里一颤，联想到自己换了很多岗位，步步后退，依然没觉得很开心，突然有种醒悟，也许很多岗位相通，做不好这个同样做不好别的。也许对于一个技术岗来说，你对这门技术不擅长换成擅长的就行。而对于管理岗来说，或许是相同的，只是管理的人员数量不同而已，但是具备的技能应该大体相当。我们常觉得一个领导如果大部分靠职权的权威领导下属，必定工作氛围不好，员工除了把薪酬看成目标外，没有过多依恋企业的东西。而一个大部分靠品德领导的就不一样，人们这这个企业会感受都家人般的感怀，心情愉悦，薪酬更低点可能都愿意鞠躬尽瘁。而这个品德不是简单的和蔼可亲的笑容，嘘寒问暖的关怀就行。我觉得作为一个领导还是因为在两个方面很厉害。一是专业技能，二是沟通能力。专业技能不是制造某种产品的技能，而是对这个行业的市场前瞻性。对于任何一个组织都是有目标的，或是社会公益，或是经营利润,所以作为领导者，必须清楚咋么样一步一步实现这些目标，同时如何层层分解，层层落实到每个岗位、员工身上，这样才能实现目标，实现企业盈利的同时给员工也带了了收益。其次是很强的沟通能力，一个人的能力有限，人的本性又是自私的，大部分人都想工作轻松但是薪酬高。作为一个领导者如何让大家团结起来与公司目标一致，需要很强的沟通协调能力。良好的沟通能让前面的人走得更快，后面的人想方设法迎头赶上。