不知道作者起这个题目，是否想起蝴蝶脱蝉的故事。蝉蛹变成蝴蝶前，必须经过蝉壳的挤压，如果人们帮忙剪开蛹壳，蝴蝶是不会飞的。寓意这本书的内容是产品经理必须修行的道。
分享几点不错的经验：
1.需求调研：除了拔出萝卜带出泥的交流功能的动机、使用场景、解决方案；还要跳出产品功能本身，去研究用户的日常工作状态。交流的目的不是产品功能，而是现实工作的“软件化”，当然，其中需要抽象现实的产品思维能力。
2.To B产品用户体验：️️a.能触发用户情感的产品，一定是全链路配套：产品使用的前中后、产品设计的战略范围到具体按钮。 b.用户角色权限：学习C端用户定位细分原则，产品设计简约至上，可以根据用户角色登录，区分不同功能呈现。
3.需求池管理：基本需求、期望需求、兴奋需求；技术实现性价比；基于B端，管理需求优先；实用性、易用性、稳定性、安全性
