2016年人力资源管理师论文请大家参考
1， MN公司是一家民营高新技术企业，现有员工一千余人。为了更好的对各级人员进行评级与奖励，公司于今年建立了一套绩效管理体系，并已在公司内部实施。该公司人力资源经理从工作态度、工作能力、工作业绩三方面对公司员工进行评估，其中对不易量化的部分指标，将其划分为5个等级，并定性描述等级定义，考核的时候只需要将被考核者的实际行为描述相照应，即可按照对应的标准进行定义。
这套操作性较强的考核方案经总经理审核通过后付诸实施后，却传来了很多不满意的声音，问题主要集中在两方面：1.所有管理人员的考核内容大致相近，没有结合岗位实际工作。比如，车辆设备经理认为主要工作业绩在评估中所占的权重偏小，有失偏颇。2.对采取民主评议的方式不满。例如，公司财务经理认为由其他非财务部门的人员来评估财务部门员工的“专业能力”难免会有公允。
作为新上任的人力资源部负责人，您将如何根据这些意见完善公司绩效考核体系？
2， 近些年，常有企业劳动事故见于报端，给员工和企业带来了负面影响，有的甚至损失重大。比如说，某建筑工地的工人李四在没有签订劳动合同而只是与工头口头约定每日工钱的情况下于上班途中发生了交通事故，劳资双方就李四该不该在承包单位享受工伤待遇僵持不下。这样的事情屡见不鲜，请结合自身经历或在企业实践案例解释一下发生劳动争议时，应该如何调解？
任选一题结合企业实际情况写一篇不少于1500字的论文。
企业人力资源部的主要职能：
1.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
2.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
3. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
4. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
5. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
6. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
7.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
8. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
9. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
10. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
11. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
这些都了解下，论文都是综合写作。
