这是一本管理学经典作品，是管理大师查尔斯·汉迪的代表作，这本书讨论的是管理中的悖论问题。
当人们终于追求到了想要的头衔、职位，成了成功人士，却最终榨干了自己、丢失了自我，就像那件笔直挺立但空空如也的雨衣。
悖论是世界运行的方式，是一种永远无法消除的状态。就像天气，你不能解决它，只能想办法跟它相处。所以说，无论是组织还是个人，最重要的就是要学会直面悖论和管理悖论，所有管理者都应该是驾驭悖论的大师。
第一，成功的悖论：为什么让我们过去获得成功的方法和路径，不但不能保证我们继续成功，甚至有可能导致失败？
那些能够基业长青的企业，都掌握了一种持续增长的秘方，叫做“第二条曲线原则”。
成功的悖论：让我们过去获得成功的方法和路径，不但不能保证我们继续成功，甚至有可能导致失败。企业要想打破这个悖论，就需要掌握第二条曲线原则，在原来的产品还在持续增长的时候，尽快未雨绸缪，探索新方向和新产品，寻找新的增长点。通过这样持续的自我革新，公司就能保持持续盈利的能力。
第二，公司的悖论：一般认为，公司的目的就是创造利润，这似乎是天经地义的，但如果把利润最大化当成根本目的，公司却很难基业长青，这是为什么？
企业存在的根本目的就是继续存在，更好地存在，永续经营，基业长青。
管理大师德鲁克有一个观点，他认为，未来社会的主要财富不再是自然资源、土地和劳动力，而是知识和智慧，这也是社会的生产工具，这种工具只存在于企业员工的头脑当中。
公司的英文单词 company，它的本意是一群伙伴，这才是公司的本来面貌。在未来，公司应该是这样一种组织：它是由公司全体员工组成的自治型社区，所有成员都是伙伴关系；
在未来，公司是由员工组成的自治型社区，它不是财产、没有股东，目的是追求自身的永续存在；未来公司的组织结构应该是既大又小的“联邦制”，员工在组织中具有“双重公民身份”。
第三，空雨衣悖论：我们按社会标准去拼命追求成功，到头来却榨干了自己、丢失了自我，这就是我们想要的人生吗？应该追求什么样的人生意义？
“甜甜圈”，其实就是指两个同心圆，一大一小：中间的核心部分，代表必须做的事情，是规定动作，是必修课；包围着核心的外圈，代表可以去尝试的事情，是自选动作，是选修课。
把这个甜甜圈原理放在工作上，核心部分是所有可以清楚描述的职能，相对固定，而外圈部分是有较大弹性、需要发挥创造性的职能。
不是要把工作和生活相分离，而是在工作与生活中共同寻找人生意义。
人生的压舱石：
延续感：延续感是指无论是个人还是组织，甚至是一种理念，他们存在的意义都不仅仅是他们本身，更意味着对事物的传承和延续，接近一种不朽的存在。
连接感：连接感是指，在现代社会中，个人迫切需要重新建立与他人、与团体的连接，重新找到自己的社会归属。
方向感：方向感就是指对伟大目标的追求，这个目标一定是超越自己的个人利益的。
总结：
讲管理的书，大多是聚焦在怎么创新、怎么增长、怎么基业长青这类问题上，但是汉迪的视角跟多数管理学家都不一样，他认为，企业的发展和人的发展是密不可分的，当我们热衷于讨论什么是好的商业时，他却力求告诉我们什么是人生的意义。
汉迪作为一个管理学大师，他担忧的，是商业对人的剥夺和异化，他倡导的，是一个基于人性关怀的商业伦理。在这个意义上，这本书超越了管理学通常讨论的问题范畴，把管理学推向了更为深远的思考。
