如果你是一家企业的老板，不管是大企业还是小企业，你都可能遇到下列难题，想把业务做大做强，但驱动业务成长的关键因素究竟是什么，企业做到了一定规模之后，似乎遇到了成长的天花板，徘徊不前，究竟应该如何突破再创新高，面对竞争加剧价格大战究竟应该跟进还是不跟进面对产品质量问题，销售不畅等困境，究竟应该采取怎样的对策？面对工作与家庭的矛盾，究竟应该如何妥善处理面对工作应酬与身体健康的冲突究竟应该如何兼顾？管理团队中每个人的看法都不相同，争吵不休，如何达成共识，形成合力管理团队能力不强，究竟如何提高他们的能力，如果你的孩子不愿意子承父业，你是否考虑过企业的前途，如果你是一位职业经理人。不管是企业高层，还是某个部门的负责人，你都可能遇到下列难题。
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