一个“理想”的工作，大概是这样的：

　　每天都能接触很多新的信息和挑战，即便有难题也总能轻松应对；

　　个人才能与岗位要求正相匹配，又能在工作中充分锻炼；

　　有业界大牛亲临指导，但又能独当一面，有充分的自主权；

　　下属能完美地执行自己的想法，各种繁杂和操作性的工作由他们完成，自己只要运筹帷幄……

　　算了，回到现实吧!

　　我们几乎所有人都在做着重复性的工作，这里不是乌托邦。

    “要成为某个领域的专家，需要10000小时”——这个一万小时定律大家应该都听过。但是在职场上，这却并不适用。单纯把工作重复一万遍并不能直接助你成为大牛。

    当然有些工作看上去确实“更”枯燥一些。在知识越来越专门化、分工越来越精细的今天，我们所任职的岗位，绝大多数只是一连串复杂链条中的一个小环节。今天的白领所扮演的角色，与百年前生产流水线上的工人，并没有太大的区别。

    那么重复劳动对于个人是不是全无意义呢?我们是不是只能诺诺接受、默默承受、苦苦忍受呢？吾当三省吾身，以下这些问题是否能让日常high起来呢？

——我的工作是不是关联某一些特定的技能？

   “一万小时”强调的有意识地对自己技能的反复打磨、操练，说的就是这样的道理。

   更高的技能意味着：做同样一件或难或易的事情，你可以完成得更快、更少差错、更加精确。所以不妨从一个“技能养成”的视角出发来看待这一切：重复性的操作是磨砺技能的必经之路。

——在完成工作之后我是否能进行有价值的反思？

   即便每天干的活一模一样，每个人的思考和感悟可以不同。不妨总结、反思一下。比如，就例行工作画出流程图，看有没有多余或者重复的步骤，如果有的话，可以试着把它们修剪掉。

   时常反思使相似的工作慢慢变得不同：你对这项工作的理解会逐渐加深，思考的角度会更加多元，更能找准关键和要点，也更善于做出平衡和取舍。于是有一天你突然发现，它不再是原来那样面目可憎了。

——能不能通过某些效率工具来优化你的工作？

   越是单调重复的工作，被效率工具优化的空间就越大。且不说今天手机和电脑上各种各样的效率软件层出不穷，光是Office和其他主流办公软件的深度功能，就是取之不尽的神奇宝箱。

   只不过我发现，人先天具有一种与工具相抗拒的惰性。我们总是对自己的原始做事方式过于自信，而对能够颠覆旧有行为模式的新事物避之唯恐不及。但是，只要你能够越过这个小小的心理障碍，主动去探索和发现与自己工作有关的效率工具，就会发现别有洞天，像是来到了一个新世界。

   主动向上司和同事们分享你的经验，帮大家鸟枪换炮，你将会作为一名“工具小能手”，在公司的存在感大大提高。

——是否可以为你的工作引入一些随机性和新元素？

   如果你不能改变你的工作任务本身，那就改变你的工作环境吧：

   比如你可以重新布置你的办公桌，放上新的玩偶、绘本和多肉植物;

   你可以升级你的鼠标、键盘和耳机;

   你可以把原本的书架打乱然后重新排列;

  甚至更换午餐的“饭友”，以结交更多的朋友……

   哦，不要害怕同事们投来的异样目光。他们只是不习惯一个原本循规蹈矩的人突然变骚，哦不，变活泼了。但过不了多久，他们也许就会仿效你起来，因为人都寻求新鲜感，没有人喜欢一成不变。

——我的工作目标是否过低实现超越期望我还能做哪些？

   你要想，如果你不是一个简单的螺丝钉，而是一套能发挥独立功能的组件，你可以怎么做?你需要发挥更大的创造力(别担心，心理学家认为每个人天生就具有创造力)，尝试更多的可能性，比如在没什么风险的前提下，提前一步去完成上司和同事想做而还没做的事情。

   与此同时，表达也很关键。在别人开会打瞌睡的时候，你可以积极发言，只不过发言前你要确保自己已经做足了功课。

   人与机器，或者说与一件庞大机器中的螺丝钉的区别是，人是具有“弹性”的。面对一份相同的工作，同一个人可以做出完全不同的表现，其创造性和重复性的比重也会有很大差异。决定这种差异的，是你的目标、技能、方法和工具等种种因素。

   即便是单调重复的工作，你也可以把它看作是提升工作技能的机会，看作是反思和收获的机会，看作是掌握先进工具的机会，看作是向新事物敞开大门的机会，看作是突破他人对你固有期望的机会。