一、定义创新
创新，并不是无中生有，而是锦上添花，是在原有的已经形成的生态体系之外，发现一点点没有被别人发现的东西。
无论是商品或者是人，一定是让商品在那个场景下成为完美的道具，这一刻的时候，产品在用户端的价值被放大。
二、定义场景
今天的用户变了，IP时代来了。在媒体时代，空调最牛逼的是海尔，但在互联网时代，董明珠的IP让你更相信“好空调，格力造”。
原来的品牌不懂用户诉求，从性价比到品牌比，产品没有进入到用户的场景调配。
叶明强调了一个关键词“文化自信”。他认为当下的消费本质是“文化自信”，要在品牌端懂当下的年轻人，才有机会。
通过面对新通路，新人群，新生代，我们有没有新的形象，跟用户之间进行有效的连接。
电商很大程度上建了一个高效的闭环，可以迅速让产品和用户见面，完成早期的用户体验。叶明老师举了“故宫淘宝”的例子，2016年故宫淘宝的销售是它过去十年的总合。
他还举了他和另一个人同时追一个姑娘的场景，他不断的去讨好姑娘，可他的竞争对手却是通过不断的打他，这就是传统和现代，两种完全不同的竞争关系。
用户实际上只会为场景买单。进入互联网时代以后，故事和内容可以迅速被传播，但广告本身不能。如果不懂年轻人，如何能改变？做年轻人的用户场景，就要从懂年轻人开始。
褚橙卖的是“老爷子的故事”，格力空调卖的是“董明珠”。我们要思考的是，如果抛弃产品之外，我们还能为用户做什么？品牌端如果不能够建立强大的IP，不能够产生内容，不会产生流量变现。
调查用户的场景变化，凸显用户的场景价值，让产品为消费场景提供解决方案。当一个产品在一个场景下成为标配时，会拉动这款产品的销售。
那么我们是否可以在品牌端，产品端，同时具备这样的属性，是否让我们的产品纯粹一点，比如说纯粹的高粱酿制。
我们不想做广告，我们希望做的是应该在用户需要你的那一刻，成为那个场景下最完美的道具。
比如，吃韩餐喝真露，吃日料喝清酒。重庆的标配是什么？吃火锅。现在，江小白成为重庆火锅的代名词，在重庆，没有江小白的火锅店，不是正宗火锅店。
PPPS法则：用户→产品→品牌→渠道
而传统路径是：渠道→产品→品牌→用户
用户的购买场景路径如今发生了很大的变化。原来很窄，现在很宽，甚至是粉尘级的碎片化。
三、品牌的力量体现在两方面：产品端、用户端
用户端定义用户往上一个逼格；产品端定义对等用户。
消费升级：产品端体察用户情绪；品牌端连接用户情感；用户端只关心用户喜欢的场景，一个品类，一个场景。
不对称竞争：IP故事
1、产品端
并不是服务越多越好，用户不希望有太多的选择，对于一个普通的用户来说，让他在一个品类当中几十个选择项真的是太难了。
用户要的不是你很牛，用户要的是他自我感觉他够牛，就像今天的用户，在购买首饰的那一刻，当下的年轻人大部分愿意选择卡地亚相对小众一点的品牌，而不是大金大银。
当越来越多的消费者在餐厅主动询问有没有江小白时，渠道方会主动找过来，产品方自然占据主动，从用户端倒逼渠道。
2、用户端
我们输出产品的同时，也输出用户需要的内容，从而定义场景，将原有的场景放大。当时我们定义的是送给身边的三五好友喝的，后来发现被甲方拿去做乙方的公关了，他拿这个产品，从而定义了这个场景，由用户端发生的场景。围绕这样的用户做事情是有价值的。
3、品牌端
用年轻人的心感受年轻人的需求，年轻人喜欢的方式接近年轻人。例举了江小白音乐现场、街舞大赛、涂鸦比赛等。
最后，我们为什么来混沌学习？因为通过学习，起码牛人们在说什么你知道，否则你连别人说什么都不知道，还怎么混？我们需要天马行空的想象力和脚踏实地的执行力。
4、互动论坛
好与不好就在于你是否可以做出差异化。
用伟大的使命、改变世界的梦想，去找到合伙人。
快速找到合适的人，如果找不到，说明段位不够，先做强自己。
商业模式和产品不是最重要的，人最重要的。
刻意练习是指学习力，学习力符合实际需求；学习，不一定符合实际需求。持续的学习力很重要。前沿的人在思考什么？顺势＋事情＋一群人＝价值
学习没用，学以致用才有用。光明白没用，要有核心能力才有用。书籍推荐《指数型组织》。
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