《第二曲线创新》听书感悟2

这本书听了好几遍，之所以反复听，是因为在职业方面有很大价值，里面包括一些让人振奋的案例，分型创新是在第一曲线里注入创新，可能是某一子创新，它在环境变化的时候，成长为完整的第二曲线。是基于现在衍生出来，不需要做特别特别长远的那种规划和计划，把当下做到极致，美好自然会发生。
案例一：樊登书店
刚开始樊登没打算做樊登书店，做着做着发现有人搞了个书店，后来去一看还挺赚钱，为什么做书店能赚钱呢？就是有人来这活动，整体开课，所以书店不能做成只卖书的地，应该做成卖知识的地。于是把第一曲线里孕育出来的那么一个小小的可能性，慢慢方大，到今天做到300多家书店，从第一曲线孕育出来一个第二曲线。
案例二：苹果
乔布斯说我做产品规划的时候，从来不考虑三年以上的规划，他说个人电脑手机是一个变化极快的行业，当我把第一代产品做出来的时候，我已经想着做第二代产品，把第一代产品给颠覆掉了，这个想法就是分型创新的精髓，永远在过程中，在过去的同构性下，一代又一代新的东西出来。
案例三：美团
王兴做美团的时候，2011年他突然之间决定把所有PC端的流量，全部导给了移动端，那时候，人们刚使用智能手机，但还没那么多，PC上还有很多能量的时候，他等于把PC这块的推广就放弃了，然后转向移动端，这个判断可以说是价值千金，现在已是全国第三了。当年的千团大战，王兴号称从死人堆里爬出来的，他把所有竞争对手都干掉的同时整个行业的极限点到来，在极限点到来之前，他每天开着几十个屏幕去浏览，各种各样的东西，安排成立独立小团队，去研究任何一个日单超过一千单的APP，做大量研究，最后拈出一个东西叫外卖，他当他看到PC上的增速在下降，而且第二曲线是移动互联网，把所有钱投入到移动互联网。当外卖做起来的时候，第一曲线团购这个部门都不存在了，第二曲线的一个重要点，叫破局点，它的重要标志是单一要素十倍速，当任何一个领域发生十倍速变化的时候，就是有可能破局点，要出来的时候。2012年是移动互联网元年，那一年移动互联网就是发生了十倍速变化。从身边人大量换手机就可以看出来。
案例四：特斯拉
一百多年前的《经济发展论》里对创新做了重新定义，创新不是从零到有发明出什么东西来，创新是从既有的系统里边，拈出一些要素把他组合起来，用一句话总结就是旧要素，新组合就是创新。比如乔布斯的iPhone ,把成熟的技术组合起来，王兴的文章论，文章也是把既有的文字重新组合，这种把既有的要素跨领域，跨时空，把他组合起来就叫创新。
埃隆·马斯克做特斯拉觉得那个电池太贵，后来他把电池拆开，电池拆完看里面有啥，有铅，有铜，有锡，有什么连线，到市场上问这些东西值多少钱，就把各种原料一打听回来，重新组合，不就这些东西吗？组合出来，把电池的价格大幅下降，成为全世界最便宜耗能又好的电池，大道至简。
案例五：服务
海尔最早没有品牌，大家也不认可国产品牌，但海尔说我的服务好，你随时报修，立刻就来换鞋套，进来时说对不起，海底捞的服务也是，它把一个力量使足，击穿这个市场对你的印象。
《哈佛商业评论》中说战略本质就是两个字，取舍。所谓取舍叫舍九取一，不是把九个不好的扔掉，然后留一个好的，那不叫取舍，而是全都是好的，把九个好的扔掉，留下一个最适合你的，这叫舍九取一。判断一个战略是不是好战略的标志是你的战略对立面，也是一个好战略，只有这件事情发生的时候，你的战略才是好战略。乔布斯取得一是产品，贝索斯取得一是运营，都做到了极致。
案例六：不同
李善友说创业的第一法则是，与其更好，不如不同，一定要跟在位企业，错位竞争，成功的创业者一般都是风险规避者。

最后编辑于：2020.03.29 01:14:09

《第二曲线创新》听书感悟2

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