职业生涯规划是心理学和管理学的交叉学科，和从组织的角度出发的管理学不同——从第一天开始，职业生涯规划就试着以“我”的视角来回答这些问题：
“我有什么优势和特长?”
“我的核心竞争力是什么？”
“最适合我的工作是什么？”
“我如何在组织里发展更好？”
“我如何应对职业上的变化和转型？”
“我如何保证自己的职业持续发展？”
但你也许会问了，“如何保证自己职业持续发展”这种事，能规划吗？公司倒掉这种事，我们谁能想得明白，谁又能预测得准呢？就算预测了又能怎么应对呢？我要说，当然可以。
职业遇到瓶颈的最大问题，在于我们没有看透职业的本质。职业生涯规划认为，职业的本质，是“个体通过组织与社会的价值交换”。
你的职业也是一样——每个人必须穿透组织，聚焦自己的社会贡献，警醒地问自己：我的贡献在今天是否还有价值？如何不断地提升自己的竞争力，让自己越来越有价值？
当一个人的视角穿透组织，看到自己的核心贡献和竞争力，才不会斤斤计较于到底干A工作还是B工作、拿这个还是那个Offer更合意。他会思考：到底什么工作有助于提高我的社会贡献？什么选择会持续增强我的核心竞争力？他会知道，“铁饭碗”不是某个自己控不住的职位，而是到哪里都有饭吃的能力。你说，这难道不是你能把握的吗？这个不就是带你穿越一次又一次裁员和转型的东西吗？这正是我们职业生涯规划研究的，可控的东西呀。
当然，变强并不是职业的唯一理由，职业更是一个人贡献价值的方式，是我们自我实现的手段。所以职业的定义，除了“是个体通过组织与社会的价值交换”，还有下半段：“通过这种交换，个体和组织得以更好地生存、发展和自我实现，最终获得个体、组织和社会的三方满意”。
