现在写语音写作的时间是9月11号晚上8:40，又是提前完成语音写作的一天，因为想到明天。将会是一场非常忙碌的拉锯战的时间，因为从明天早上8:30开始上班，一直可能要上到晚上9:30，然后再搭车回家，可能到了晚上10:00 11:00的样子，第2天早上又得跨越30公里去，开启学习的路程，第3天也是需要去学习，就算不学习也需要沉静下来，去开始准备论文，所以不管怎么样都是需要体力和脑力的三整天。再到下周的时候又要开始工作的最后冲刺阶段，好在周一学校那边是没有课程的，所以可以安心在这边上班。如果只用坚固一头，日常的压力也不会那么大，需要学习的东西也不会那么多，只能是提前把能够安排的事情安排一下，这样就留有比较充足的余地来休息和调节。
今天一整天的工作行程不是特别的忙碌，无非就是在数据调度的几个单位之间不停的沟通和衔接，同时也因为要衔接这些事情而出去见了两家单位一家单位办完了一件事之后又顺带着办了另外一件事情同时也给了开启这个事情的一些启发，所以今天还算是比较有收获的，而另外一件事情是下午说走就走的行程也是比较有收获的，所以有的时候与其在单位内耗，不知如何进行沟通的时候反而不如诚诚恳恳的上门进行沟通。当然，你在沟通的过程中，除了真诚之外，还是需要有一些内容的，或者是有一些情绪价值的，真诚的方面是指你可以大大方方的说出你的需求，而对方能不能接受这个需求，得看他们的实力以及他们对你的信任度；而沟通的内容则在于你可能会提供一些他们没有了解到的信息资源或者政策，能够帮助他们在现有环境下争取到更多有利于他们发展的机会；提供情绪价值是指在现有的经济大背景下，很多单位都是在生存中求稳的，这个时候是非常需要坚持的毅力和判断的智慧，有些时候如果没有信心的话，很容易丧失坚持的力量，这个时候你就需要有一些语言上或者是行为上的安慰，能够让他们坚定信心坚持下去，只要有坚持就能够看到希望。这不仅仅是一具鸡汤，也是我们身体力行正在践行的一件事情。
当然今天在处理所有的事情的过程中也是发生了一些其他的事情，比如说周六的上午有一个重大的博览会，经过一长串的沟通之后，领导愿意带队去参观，而回来之后，我也安排了周六的行动小组，好在比较顺利的是有人愿意去而且有时间去参观这也为我周六腾开时间去学习，提供了一定的便利，在这里也非常感谢我的同事们，在某种程度上也是非常给力的。同时还有另外一件事情，就是本来下午有一个视频培训的会议，我是安排一位同事去参加的，临时中午的时候又接到了一些任务安排需要他同步在线处理，然而他思考的是希望能够在办公室处理一些工作，所以他推荐另外一位同事去，当时我是有一点不太愿意的，因为一是改变了原来的安排，第2个是另外一位同事必须盯着一些网上系统而有一些数据得上的事情需要核对，如果他出去的话，就会导致很多的不便利。但是我转身想了一想，其实他的出发点也是希望能够处理一下手头上的杂事，而这个会议本身又没有太多的含金量，我们只是出个人去听个会而已，如果线上系统真的有什么事情的话，也可以线上进行沟通，没有十万火急，非要把一个人扣在这里、放在那里的强硬的原因，所以我转头就答应了他的再次安排。
在这里，还有一件事情也莫名其妙的发生了，就是领导安排了一件事情，实际上昨天已经处理完了，但是在今天又发生了一些变化，于是我在考虑要不要将这个变化上报给领导，本来已经错过了报告的机会的，我想着就这样算了吧，奈何在电梯里仍然还是碰到了，于是我本着让领导全知的需要的出发点出发把这件事情告诉了领导，结果他。提出了另外一种办事的方式，这个方式与我在这件事情上的处理是完全不同的。我本身第一反应是不太认可这个行为的，于是来到办公室之后，我又将这个事件告诉给了同事，同事相反是比较认同领导处理事情的这个方式。我第一反应是心里更加不舒服了，本来心里感觉就像被指责了一样而不舒服，现在没有得到认同，变得更加不舒服于是我开始照例进行了一个简短的锻炼，在锻炼的过程中我也慢慢的回想过来，或许他们说的这个方法也是对的也说不定呢，因为并没有在实际中赋予实践。
回到这件事情本身，我觉得根据这件事已知的结局来看，结局确实是不太好的，那至于是不是我做事的这个方法导致这个结果不好，其实是没有必然联系的，又或者是领导提出的那个方法必然会导致结果好也是没有联系的，所以在这个没有确定结论的事情上做太多的争执或者是纠结是没有必要的。因为你不管再怎么纠结再怎么去，翻来覆去的内耗，这件事情的结果并不会产生改变，至于这件事情到底是用这个方式来做还是那个方式来做，对产生的结果根本就不是决定性的因素，起决定性的因素仍然是你接触的那个对方是什么样的人。
而针对这件事情中，我自己的反应还可以有哪些方面进行完善呢？首先我并不认为自己是错的，所以在别人否定自己的时候，并没有完全直接去附和他人的观点，我觉得是对自己立场的一个坚定和肯定。第二，当我心里有一点不舒服的时候，我将这个想法与其他人进行了沟通，想要进一步的探索其中的奥秘，我觉得这也是排解心理情绪的一个方面和一个方式，所以这是对自己情绪的发泄的窗口。所以站在我的这个层面来说，我认为自己是没有错的。
今天继续听罗胖的60秒并进行嘴皮子训练，今天的主题是从第1篇跳到了第10篇左右。主题是柳传志先生退休了，但是大家对他的印象非常深刻，并不是因为他创立了联想，而是因为他在管理方面的建树他在很早的时期就提出了管理的三个关键要点，一个是搭班子，一个是定战略，一个是带队伍。虽然我也不知道这个管理方面的件数到底有多大的含金量，但是也可以浅浅的来分析一下这三个方面所蕴含的能量。
首先第1个搭班子，指的是将一群志同道合的人聚在一起，互相之间能够补台，能够借力，能够发挥每个人最大的力量，去完成某一件非常重大且重要的事件或者任务。其实在我们工作的过程中，可以看得到国家很多重要的企事业单位的领导层都是有一个领导班子的，这也就是之前提到的关键少数，这些关键少数它不仅仅能够为这个单位的生存和发展制定目标和方向也能够决定着这个单位在发展过程中的重要决策，同时他也是人为下属，作为以身作则的榜样的力量而存在的。那么从数量上来说，大班子肯定是多数人而存在的一个团体，他不可能是一个人或者是少数人存在就能够推动某件事情的发展的，而是需要很多人的力量来共同的去推动某一件事情的完成，这和我们平时强调的，在工作中要协同作战，团队合作，懂团结等等都是非常相关的。
第2个方面是定战略，今天和一个单位在沟通的过程中，他们也提到了目前在实施战略的过程中也有非常多犹豫不决的地方，比如说现在经济确实不太友好，对比企业的生存，提出了很大的考验，在这种项目逐渐减少款项收不回来的情况下，是否需要垫付成本去承接一些唾手可得的项目。这也是需要智慧和运气的，因为你也不知道承接这个项目之后，垫付出去的一些成本是否在不久的将来能够及时收复回来，成为企业再造血的流动资金。但是如果你不去接一些业务的话那这个企业也是没有办法存活的。这对他们目前的生存发展有非常大的考验，未来发展的方向在哪里，并不由自身来决定，而是由整个大环境整个大背景来决定，而单个行业或者是单个企业往哪里去走，这确实是一个战略性的问题。
第三个点是带队伍。一个单位的风气好不好，一件事能不能干成，这个单位的人团不团结等等，都是。极大的考验着领导者的智慧与魅力。智慧在于他如何在，急难险重的关键，光头带队去干事，创业如何在有矛盾冲突的时候，机智的化解如何。在大家往后退缩的时候冲到一线去扛下重担。如何在下属有困难的时候积极提供帮助和人文关怀。如何在下属完不成工作的前提下及时补位并且提高下属的积极性。而个人魅力这一块其实是一个更加玄学的东西，除了你个人的这个外貌特点之外，更多的是你内在的一个品质，而这个品质是因人而异的，有些人看重这个品质，他可能与这种品质的人相契合，而有些人是完全相反的。所以没有办法以单一的品质或者某个人的魅力就能够带动一整个庞大的队伍而推着向前走的，除非这个人是在他这个层级上高于其他人，很多很多接的这种情况出现。
